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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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04 2012 档案

董事会的管控作用

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优化共谋型思维

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企业对共谋的管理

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中国共谋的形成和管理

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进入共谋的世界

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共谋系统的构建（二）

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共谋系统的构建（一）

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共谋的结构与特点

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博弈的对面是共谋

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网络型组织体系构建,设计与落地基本原则

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基于集团管控的产品及客户型组织——网络型组织支撑智慧系统运作

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集团型公司管控中矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构

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基于集团管控的产品及客户型组织——矩阵式组织体系构建

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基于集团管控的产品及客户型组织——矩阵式组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部组织整合系统价值

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基于集团管控的产品及客户型组织——联合利华的混合组织结构

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基于集团管控的产基于集团管控的产品及客户型组织——联合利华的混合组织结构品及客户型组织——联合利华的混合组织结构

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基于集团管控的产品及客户型组织

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省企管控案例——浙江物产集团管控

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省企管控设计之政商效益最大化

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省企管——控政商融合发展

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世界三大矿企的战略

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超级战略的奥秘

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中国企业的时间函数战略

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五年发展规划需要十年二十年的战略设计

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动态和静态战略

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