近日，不经常上来，对不住各位博友。并非文笔慵懒，而是过于忙碌。
2010年，注定是我人生的一个重要里程碑，因为我“转型”了。
不是响应国家号召，不是一时心血来潮，更不是自己闲得没事可干。而是，我一直想做一点自己想做的事情：创新，转型。
打工二十多年，稍作停顿，蓦然回首时，才发现白驹过隙，一晃已逾“知天命”之年。
涉足制造业信息化27年，纵观历史、现实和未来，实感制造业信息化仍然是“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”：
- 我们仍在纠结于那些还没有满意答案的“两化”问题：以信息化带动工业化，带而不动；信息化与工业化相融合，融而不合；
- 我们仍在奋斗于那些还没有完备方案的自主研发软件：国外软件水土不服但大行其道；国内软件功能稚嫩但顽强生长；
- 我们仍在探索于那些还没有万全整合方案的信息集成平台，提升柔性、打通信息、优固流程是共识；孤岛林立、难以对接、缺乏标准是现状；
- 我们仍在痴迷于那些有钱有人有技术的资源依赖式的发展，殊不知“做大做强”已经并非唯一选项，“做轻做强”也是一种创新经营模式；
- 我们仍然在执着于那些“成熟的”“两高一资”的投资方向，但是“低碳环保”的绿色经济浪潮席卷全球，节能减排已经是考核硬指标......。
中国经济转型的关键在于产业转型；
产业转型的成败在于企业转型；
企业转型的要点是领导的观念转型；
领导的观念转型需要良好的外部环境；
良好的外部环境可以由我们来共同努力建设。
于是，我想为这种建设贡献一点微薄的力量。
在半年前，辞去了在某集团公司的副总裁职务，创办了自己的英诺维盛公司（www.innovation-hub.cn）。
“英诺维盛”者，“Innovation”译音也，只有一个明确的意思——创新。
用创新的视角去看待，用创新的思维去畅想，用创新的方法去解析，用创新的技术去研发，用创新的手段去管理，用创新的模式去转型。
英诺维盛，我的创新。
二零一零，我的转型。
发表于：
2010-10-27 00:09 赵敏 阅读(4179)
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