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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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09 2011 档案

央企对威胁论的个性化管理与应对——上汽集团的国际化

posted @ 2011-09-30 18:15 | 阅读(368) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国南方电网的国际化

posted @ 2011-09-29 10:48 | 阅读(354) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国建筑工程总公司的国际化

posted @ 2011-09-28 08:03 | 阅读(335) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——东风汽车的国际化

posted @ 2011-09-27 13:12 | 阅读(393) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国银行的国际化

posted @ 2011-09-26 11:39 | 阅读(259) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国农业银行的国际化

posted @ 2011-09-25 20:44 | 阅读(287) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国人寿保险的国际化

posted @ 2011-09-24 14:08 | 阅读(368) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国建设银行的国际化

posted @ 2011-09-23 12:55 | 阅读(297) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国铁建的国际化

posted @ 2011-09-22 11:16 | 阅读(465) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国中铁股份有限公司

posted @ 2011-09-21 11:59 | 阅读(316) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国移动通信集团公司

posted @ 2011-09-20 12:31 | 阅读(324) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国工商银行

posted @ 2011-09-19 12:51 | 阅读(253) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化

posted @ 2011-09-16 14:20 | 阅读(386) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中国石油天然气集团的国际化

posted @ 2011-09-15 11:23 | 阅读(379) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

为何偏执狂往往获胜

posted @ 2011-09-14 15:26 | 阅读(291) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企对威胁论的个性化管理与应对——中石油的国际化

posted @ 2011-09-14 12:03 | 阅读(441) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企威胁谁了？

posted @ 2011-09-12 10:10 | 阅读(344) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

央企威胁论 ——三部曲之一

posted @ 2011-09-08 21:48 | 阅读(456) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲总裁出席2011中国企业500强发布会

posted @ 2011-09-07 11:19 | 阅读(517) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏