关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

工资集体协商跟罢工有必然的联系?

——站在谁的立场就替谁讲话

作者:张国祥

有人说工资集体协商会导致罢工增加。并举例国外大学教授集体协商工资遭弃证明这一措施不可取。在原作者看来,似乎工人就是应该任人摆布,说给你多少钱,就是多少钱——古往今来,天经地义。

我不知道这位大经济学家,到底有没有深入工厂,体察民意,了解工人工作、生活以及思想状况,从何处得出工资集体协商就一定导致罢工增加的结论?

难道你以为,企业还是资金加设备,工人是附庸?只要有钱、有厂房设备就能开工?上个世纪如此,三十年前如此,甚至十年前也如此。可是在后危机时代,企业决胜负的已经不再是资金,也不是设备,更不是厂房,而是人才!人才是一个团体,而不是一个、二个人。因为一个、二个人,花钱仍然能够解决。凡是钱能解决的问题,就不是企业竞争的根本问题。

企业管理要解决的是瞬息万变的现实,不是按教科书上的逻辑推理,也不是按西方国家的法则演绎。在当今中国,广大工人应该有说话的权利,应该有争取应得报酬的权利。而工资集体协商是归还他们应有的权利,这不是抄袭西方。

不要总拿西方的过去来说今天的中国现实。中国人必须走自己的路,不可能也不应该在西方人后面亦步亦趋。

西方工会领导罢工,也并不都是反动,为工人争取权益本来就是工会职责所在。再者,中国工会也不同于西方工会。西方工会变质了的规则,并不一定沿用到中国。在中国,工会从来不是洪水猛兽。在中国,有工会的企业,管理往往会更有效率。如果企业过分注重短期效率,忽视社会效率、忽视员工权益,有工会协调完全是一件好事。

就管理论管理,一个企业,只有它的各项制度措施得到了全体成员的认可,往往会让这个团队获得更强更快的执行力。只有认同,才能协同,只有协同,才有效率。这既是常识,也是规律。一个企业的分配制度让企业发展的主体——全体员工参与讨论,形成共识,有什么不好呢?

你以为广大中国工人,都像你们“文人相轻”的教授,为了个人利益最大化,互相排挤、尔虞我诈?

站在什么人的立场替什么人讲话。原作者的话也不会没有人认同,可惜认同的只有极少数!为什么他的文章一出,跟贴的就骂声一片?因为他站在了广大工人的对立面,也站到了全体中国人的对立面。

一个企业有没有竞争力,关键就看你的团队是不是齐心协力。想让你的团队齐心协力,不仅工资应该集体协商确定,而且企业管理的方方面面都应该是大家一起协商确定、协商解决。群策群力永远是企业保持持续创新能力的法宝。

中国企业要想取得全球竞争的话语权,就必须团结一致,发挥所有人的智慧。千万不要上了“忽悠大师”的当。团结一致才能得胜利!

写作本文,并非为了哗众取宠。一年前,张国祥老师的文章《企业规范化管理之薪酬设计》和张国祥老师的课程《与企业效益同步增长的员工薪酬设计操作指南》都先后表达了本人一贯的主张。工资(薪酬)政策必须公开、透明、上下认同。

发表于: 2010-06-03 02:20 张国祥老师 阅读(685) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册