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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
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很好 学习一下 !~--萍踪侠影
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10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
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11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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成功缘于积累

邦泰人力集团 程三石

张公邀余作序,一时无以言起。只知张公近年来成了空中飞人,穿梭于各城市、企业与大学间。故有约如去对方常驻地可网上留言,但终难于晤面。其实,认识张公已久,于吾出道之时,历经数年,片断花絮,权作新书序。   

当时(15年前),一踏入南国热土,即投入张公麾下,其为一知名大企行政总监,我为帐前执戟兵。入职前的面试即觉此人一脸笑容,气淡神闲。入职后默默观其运筹谋划,张弛疏漏,一板一眼,甚觉吾学习之幸事,受益终身。吾与张公,上班为上下级之属,下班有邻居之谊。其时,张公已届中年,但仍每日习英文,诵辞句,其积极上进之态亦让吾记忆深刻。因为邻居,且为部属,故经常入其居室。其室布置简约有序,洁净非同于他人。其生活起居一丝不苟,常训戒吾等不拘小节之陋习。久之,始觉成功因子也可衍于起居点滴小事间,始信古人云“一屋不扫何以扫天下”之深意。现今想来,张公投身咨询培训业,专攻企业规范化管理与流程,也甚适张公,非此公又其谁矣?!   

张公职场虽一直事于此一大企,然此企由小到大,世事变化,云卷云舒,也历经坎坷。后离职休闲年载,可为参禅修为。其时吾正从事咨询顾问业,些许不解事,于广州登门叩问且访旧友,见其抱厚卷细阅,书书点点,令吾叹为观止。后张公又于京城助国内管理名家辅导企业,长进非凡。偶于大运河边一起放风筝,教吾放飞于天时,一句妙喻寓放飞风筝与婚姻与管理之类同,让吾顿觉张公悟性深邃。身边小事、日常生活皆与管理相连。当此之时,已觉张公得道矣。   

咨询如艺界,招式套路为形体,功夫内力为根本。张公得道,形体寄有形于无形,解放管理者,真为吾辈学习之典范,惠及无数人,欣之!慰之!

20111126于上海出差途中

发表于: 2012-05-16 23:57 阅读(742) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 成功缘于积累
2012-05-21 13:12 | joyopod | 1楼
@成功源于积累!

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