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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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管理变革成功的16字箴言“老板重视,全员参与,改变观念,持之以恒”告诉我们,企业规范化管理体系建设要获得真正的成功,没有基层员工的参与根本不可能。
在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,基层员工应该做到:
1、关注项目,了解项目带给企业的改变,带给自己的改变与机会;
2、响应企业项目动员,参加项目技术方法培训,武装自己,跟上企业发展脚步;
3、学习企业规范化管理的理论知识和实施方法,最好阅读项目专家的书籍;
4、在做好本职工作的同时,通过合理化建议的方式,发表自己的意见;
5、积极竞选项目设计师;
6、争取成为项目方案讨论时的“员工代表”;
7、主动请缨,争取承担与本职工作有关的设计任务;
8、如果拿到设计任务,想方设法按时完成;
9、如果有幸成为项目方案讨论时的“员工代表”,一定知无不言、言无不尽。
 
在企业规范化管理体系建设项目实施阶段,基层员工应该做到:
1、积极参加项目成果培训学习,掌握本岗位所需遵循的制度、标准、流程;
2、凡参加培训,一定要发自内心地签字承诺:“我接受过培训,我认可,我执行”;
3、有志于竞聘其他岗位的员工,务必学习掌握新岗位所需遵循的制度、标准、流程;
4、做好向更高层级管理岗位竞聘的准备,接受企业挑选;
5、改变过去“唯领导马首是瞻”的习惯,树立“制度高于一切,流程大过权力”的全新观念,认真做事,企业规范化管理只认业绩;
6、切实对工作负责,按计划工作、按制度办事、按流程做事、按标准操作;
7、企业规范化管理体系彻底改变了过去“要我做”的落后管理方式,实行了 “我要做”的全新管理方式, 员工的任何付出都会得到相应的回报;
8、如果你在工作中受到“打击”或者被冤枉,务必大胆向隔级主管投诉;
9、管理改善从来就不会一蹴而就,如果你发现制度、标准、流程不完善,一定要书面反映,并提出改善建议。
 
规范化管理体系建设为所有员工提供了发挥的空间和成长的舞台。在企业转型升级的历史时刻,每一个员工都不应该置身身外,也不可能置身事外,与其被动接受,不如主动迎接!
“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”,积极投入、热情参与,每一个员工都可以为企业发展建功立业,谱写精彩篇章!
发表于: 2018-09-12 18:29 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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