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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
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7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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双牛对话《色彩斑斓七色纺》

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年12月26日上午,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应中国舒适平价内衣第一品牌——七色纺公司董事长董泽志的邀请,回访顾问咨询企业七色纺成都总部,拜会董泽志先生,并与企业高管座谈。
董总23日得知张老师要来成都,就向张老师发出了邀请。张老师接受邀请时,给董总留言:在新的一年即将到来之际,我们俩来一个“双牛对话”,不请别人参加,就俩人以企业、企业管理、企业发展为中心,围绕七色纺战略、组织、流程、企业文化与发展模式畅所欲言、各抒己见,也许有碰撞、也许有争吵,也许就能碰撞出智慧的火花。董总爽快地答应下来。
26日上午十点半,双牛对话开始。两个属牛的人,你一段,我一段,中间时不时出现“对不起,我打断一下”、“好,我赞同!”、“你继续”之类的语句。俩人先从企业今年的成绩与不足、项目的进展与存在问题开始,最后进入到探讨企业健康发展、稳健发展,最关键的是什么?作为一个企业董事长,到底应该在企业转型升级中承担怎么的角色,如何打造卓越团队、如何创新发展模式、如何建设积极而又强大的企业文化等事关企业生死攸关的问题进行了毫无保留地交流。
原定一个小时的双牛对话进行了二个小时。俩人就企业发展、模式创新、管理升级、企业文化建设达到诸多共识。其中张老师一贯主张企业文化必须有专人负责的观点得到了董总的积极响应。随后,董总邀请张老师参加企业核心高管的企业文化建设战略研讨会。
在董总主持下,张国祥老师、七色纺总经理孙建方、副总经理刘育良、新来的李副总,七色纺流程经理舒萍一起研讨了“企业使命、愿景、核心价值观”表述升级。会上,董事长当场拍板,指示人力资源中心负责人筹备成立公司企业文化建设部,配备高素质人手,管理企业文化建设、收集优秀员工的先进事迹、培养各领域的标杆人物,每个季度组织奖励表彰活动,让企业文化深入人心,让全体员工拥有强烈的责任感和使命感,把服务做得更好。
企业愿景、使命和核心价值观研讨卓有成效,大家每一个主题都提炼了三个或以上精练语句,以提供给公司员工投票选择。
七色纺正处在企业转型升级的关键时刻,张老师有幸参与其中,并助推企业进步,倍感责任重大,虽然张老师做顾问辅导的企业流程优化设计已经结束,但是企业管理转型升级没有结束,流程设计成果的落地转化没有结束,张老师说自己的服务就没有结束。
中午董泽志董事长与张国祥老师共进午餐,双牛对话得以继续。
色彩斑斓七色纺,董泽志是当然的主笔,张国祥老师愿意为之添彩!
张国祥老师是利用参加联创世纪系统的力量成都公益讲座活动的空隙安排这次回访的。
下午一点,董总派车送张老师回到联创世纪成都公益活动现场。
张国祥老师与七色纺董事长董泽志、总经理孙建方、副总经理刘育良、新来的李副总及公司流程经理舒萍一起探讨企业使命、愿景和核心价值观(摄影:七色纺企划部员工)
发表于: 2014-12-27 12:14 阅读(500) 评论(0) 收藏 好文推荐

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