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13. re: 标杆不是标准
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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没有危机意识不能当领导

——咨询日记之九十七

作者:张国祥

2010-11-6晚

上个世纪中,没有阶级意识不能当领导,没有国防意识不能当领导,没有工农意识不能当领导,没有为人民服务观念不能当领导。

上个世纪末,没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导,没有计划生育观念不能当领导,没有市场意识不能当领导。

世纪初,没有全球意识不能当领导,没有信息意识不能当领导,没有竞争意识不能当领导,没有系统观念不能当领导。

后危机时代,还得加上一条:没有危机意识不能当领导。这就叫与时俱进,这就叫跟随时代发展,否则,你就摆脱不了被淘汰的命运!

为什么当代领导具备危机意识如此重要?

你注意到了飞快上涨的物价了吗?你注意逼中国人民币升值的压力了吗?你看到小日本也在钓鱼岛寻恤滋事了吗?你留意到美韩图谋在东海联合军演吗?你有注意到美企轮番状告中国企业吗?你有注意频频上演的拆迁逼死人命案吗?你有看到因经营环境恶化而接连倒闭的企业天天都在消失吗?你有注意到你的企业供应商个个都在叫苦吗?你有注意到员工都在嘀咕、下层都对你不满吗……

如果你没有注意,或者注意到了也无动于衷,这就是没有危机意识!这就说明你不配做领导。

一个菜农前晚看到新闻联播中的物价上涨报道,第二天就知道抬高菜价,你看到这么多消息,接获那么多报告就能无动于衷?

没有危机意识,甚至连国家宏观政策信息为何物都不懂,你配做领导吗?

有危机意识,不懂危机管理照样不配当领导。

如何做好危机管理,请参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之危机管理》,或学习张国祥老师及其他危机管理专家的危机管理课程。

有企业约我讲授后危机时代管理创新之道的课程,有感而发。

发表于: 2010-11-07 21:58 张国祥老师 阅读(957) 评论(0) 收藏 好文推荐

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