首页
新闻
文库
资料
视频
网博会
社区
博客
论坛
俱乐部
罗建勇
http://blog.e-works.net.cn/392709/
宁静致远,淡泊明志
信息化博客首页
个人首页
留言板
短消息
添加好友
添加关注
个人名片
文章 - 34 评论 - 30 收藏 - 0
粉丝
-
7
访问量 - 89942
关于我
发短消息
加为好友
加为关注
个人名片
<
2008年6月
>
日
一
二
三
四
五
六
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
最近来访
信息化的小螺钉
epic-HUST
信息化小助手
sally.yin
zoglab
xbjmdj
ioscs
加入的俱乐部
制造业信息化精英
PLM
留言簿(1)
给我留言
最新评论
1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
4. re: OA需要准确的定位
欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
6. re: 中小型企业plm选型之困
没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
7. re: 中小型企业plm选型之困
[嘻嘻],我现在就为这个苦恼着呢,谢谢你的指点—张萌丹--zmd670258
8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友
阅读排行榜
1. 供应链、物流与采购之区别(23228)
2. 兄弟,我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题(20867)
3. 我不看好任正非排队打的(18803)
4. TOC可以解决企业的全部问题?(17969)
5. 一棵树,让你明白,什么是库存控制(17595)
6. 简单,简单,越简单越好(17232)
7. 提高及时交货率与提高库存周转率是矛盾的吗?(12107)
8. 供给侧改革 vs 企业供需链管理改善(10580)
9. 从一件小事说供应链的变革管理(10530)
10. 不要太高了(9659)
11. 呆滞物料的形成以及处理(9488)
12. 从库存4.0到工业4.0(9312)
13. 3P决定三流,三流归一是库存(9096)
14. TIM-全面库存管理(9068)
15. Safety stock vs Buffer stock(8818)
16. 学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段(8631)
17. 什么叫计划的准确性?(8342)
18. 案例讨论: 服装行业季度末的退货率为什么这么高?(7531)
19. 制造业如何加强库存控制?(7112)
20. 供应链职责所系,不容推卸(7008)
评论排行榜
1. 有多少人真正读懂这则新闻:85后农民工拒绝4000元月薪?(8)
2. 如此包装,是喜是忧?(5)
3. “囤盐”可笑,“囤房”未必不是更可笑(5)
4. 为什么上了ERP,效率反而更低?(5)
5. 企业的制度文化必须有专人管理(4)
6. 管好自己的事,只学别人的好(4)
7. 流程少一步,晚点一小时(4)
8. 采购漏洞是老板心中挥之不去的疼——采购管理的创新举措(4)
9. 君子动口不动手——咨询原则与方法(4)
10. 没有一个顾客是可以忽视的(4)
11. 一个行业真正有用的书就那么几本(3)
12. 实施流程管理是使员工职业化的有效途径(3)
13. 富士康,你反省过没有?——惊闻富士康一月内发生第三起坠楼案有感(3)
14. 归来兮,劳动光荣!——五一国际劳动节有感(3)
15. 把员工当员工看待——老板可以少生气(3)
16. 教会孩子游泳——由南方普降暴雨所想到的(3)
17. 为城管纳入监察对象叫好!(3)
18. 领导不让按流程办,我咋办?(3)
19. 坐不出胆量,喊不出绩效(3)
20. 品牌来自管理,价值决定价格——从脚上的皮鞋说起(3)
2008年6月26日
浏览
习惯和变革的碰撞
习惯和变革的碰撞 习惯,形成于日常的工作和生活当中,是一种经验的积累,也是一种思维和行为定式,习惯一旦形成,就很难更改;变革,就是针对以前不合理的东西作出对应的革新,使其适应形势的发展、更加合理、高效。 在我们推进信息化管理的进程中,经常碰到的一个障碍就是习惯和革新的碰撞,当我们在灌输新的管理理念时,我们被问到的最多的问题就是“以前是这样做的,都没有问题,为什么现在要改?”。是的,世上的一切事物都
内容篇幅较长,请点击
这里
阅读全文
posted @
2008-06-26 10:51
Mr.Luo 阅读(2178) |
评论 (0)
|
收藏