企业的终极目标是赢利，而赢利就必须有订单，根据订单来源准则，企业获得订单的资格是“产品质量合格、稳定，有一定的生产能力”，而要赢得订单，则还需要“具备相对较低的价格”。在具备订单资格的基础上， 如何才能实现较低的成本呢？

作为生产企业，买进的是原材料，销售的是产成品。原料与成品之间有一定的数量时间关系，这就是物料计划，物料成本占产品成本的很大一块，缺料会让生产“停工待料”，导致无法交货，增加销售成本。而呆滞物料会增加库存成本。通常企业是按库存订货点的方法准备物料，若企业的产品是“小批量、多品种、多订单”的形式，这并不适合。

    由于订货点只考虑库存，而没有考虑销售的情况，只要某种物料达到订货点，就要进行采购，这种盲目性维持很高的库存，造成流动资金占用，然而高库存并不能解决缺料问题。

    以按95%的生产要求准备原材料，库存水平已经很高，如果一个产品有2种零件，则2种零件都不缺料的概率是0.95*0.95≈0.9025，大约每10次有一次缺料。如果一个产品有6种零件则6种零件都不缺料的概率大约是0.7350，则在进行这种产品生产时，几乎每4次就有一次是缺料的，产品越复杂，缺料的概率越大。

  对于小型制造企业，现在可以零成本实现物料计划100%准确了！珠海助友已经推出U3ERP普及版本，允许5个用户同时使用，对于小型制造企业已经足够使用了，（对于大中型企业，5个用户也够初期使用了），应用U3ERP后，其物料计算功能可以自动考虑当前库存，在途供应及在制品，自动计算出未来一段时间内的物料需求，自动给出可以执行的采购计划、生产加工及外协计划。与其它ERP不同，U3ERP给出的三个计划是可以执行的，不需要人工再去查库存，已经下了多少采购单等，物料计划可达到100%准确！

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