信息化的冷思考之二,关于SAP
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企业信息化的主角是ERP,在前文中我们已经分析了国内主流ERP的情况,国外主流ERP是什么情况?

 

提到ERP,就不能不让人想起老大SAP了!

 

为什么会想起?是因为SAP做了大量普及ERP理念的工作,帮助人们认识了如何通过流程优化,提高企业治理水平。对ERP理念及现代管理方式的普及,是Sap对社会的最大贡献,远超过SAP作为ERP软件本身!

 

SAP是德国公司,德国人的认真及严谨是世界闻名的,因此SAP软件本身的精密是不容置疑的!

我没有用过SAP,但知道SAP价格很贵,为什么会很贵?因为SAP很大,包括很多模块。为什么会包括很多模块?因为德国人很严谨,对于企业遇到的每个问题,都会认真对待,完美解决,因此内容多,软件大是正常的。而且针对不同行业的企业,SAP分别进行了研究,分别给出了不同行业的解决方案,比如德国工业4.0SAP就给出了装备制造业的整体解决方案!

SAP也有缺点,就是SAP很多功能都开发出来了,也形成了很多行业方案,但使用效果如何,这就要看使用者的水平了!为提高使用者的水平,SAP花大力气进行咨询、培训,帮助企业进行“流程再造”,有时还要进行“二次开发”,当然,这些也是要企业掏钱的。

 

问题在哪里? 

成也萧何败也萧何”!SAP对企业构架和财务控制是考虑得最细致的系统,也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统,因此在一些大的企业中获得了很好的应用(但仅限于大型企业,这从其用户数量也可看出来,至2010年,SAP成立近40年,全球总客户数量1.88万,很多客户是类似中国移动,民航类型的非制造业企业。号称一半以上的世界500强企业使用SAP,但没有介绍这些500强企业使用的是哪个模块!我只了解一家企业,华为,确实使用了SAP软件,但好像是人力资源模块,生产有关的模块并没有使用)。SAP 功能复杂,需要通过6000 个"开关"设置复杂的参数表,来调整软件的业务流程,SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且,由于软件复杂性和封闭式集成,一旦实施后很难改变,寄期望于客户改变商业运做模式以适应其软件但有时候,一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。


对于占企业总量达99%的中小企业,需要的是智能的,可以解决关键问题的,简单的系统。而SAP不但系统昂贵,而且在企业花了很多钱后,还是需要很多个高素质的人一起协调才能运转SAP(需要经过复杂的培训才能上岗)还需要靠人脑判断分析,然后决定按那个按钮!这一点连外行人,德国总理默克尔也看出来了,因此德国的工业4.0,强调要从“人脑分析判断+机器生产制造”的方式转变为“机器分析判断+机器生产制造”的方式


对于中小制造企业,助友的U3ERP更适合。其内置的MRP100%准确,为物控奠定坚实基础。排产可排到设备,为生产安排提供依据。从某种角度讲,助友的U3ERP已经实现了“机器分析判断”。U3ERP系统智能化,操作傻瓜化,在费用可控条件下,收益是可以预期的。

 

 

 

发表于: 2015-03-25 08:27 阅读(1416) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 信息化的冷思考之二,关于SAP
2015-04-14 09:33 | lzq122 | 1楼
很有道理,适合的才是最好的。

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