企业信息化的主角是ERP,在前文中我们已经分析了国内主流ERP的情况，国外主流ERP是什么情况?
提到ERP，就不能不让人想起老大SAP了！
为什么会想起？是因为SAP做了大量普及ERP理念的工作，帮助人们认识了如何通过流程优化，提高企业治理水平。对ERP理念及现代管理方式的普及，是Sap对社会的最大贡献，远超过SAP作为ERP软件本身！
SAP是德国公司，德国人的认真及严谨是世界闻名的，因此SAP软件本身的精密是不容置疑的！
我没有用过SAP,但知道SAP价格很贵，为什么会很贵？因为SAP很大，包括很多模块。为什么会包括很多模块？因为德国人很严谨，对于企业遇到的每个问题，都会认真对待，完美解决，因此内容多，软件大是正常的。而且针对不同行业的企业，SAP分别进行了研究，分别给出了不同行业的解决方案，比如德国工业4.0，SAP就给出了装备制造业的整体解决方案！
但SAP也有缺点，就是SAP很多功能都开发出来了，也形成了很多行业方案，但使用效果如何，这就要看使用者的水平了！为提高使用者的水平，SAP花大力气进行咨询、培训，帮助企业进行“流程再造”，有时还要进行“二次开发”，当然，这些也是要企业掏钱的。
问题在哪里？
“成也萧何败也萧何”！SAP对企业构架和财务控制是考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构最严谨的系统，因此在一些大的企业中获得了很好的应用（但仅限于大型企业，这从其用户数量也可看出来，至2010年，SAP成立近40年，全球总客户数量1.88万，很多客户是类似中国移动，民航类型的非制造业企业。号称一半以上的世界500强企业使用SAP，但没有介绍这些500强企业使用的是哪个模块！我只了解一家企业，华为，确实使用了SAP软件，但好像是人力资源模块，生产有关的模块并没有使用）。SAP 功能复杂，需要通过6000 个"开关"设置复杂的参数表，来调整软件的业务流程，SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。 而且，由于软件的复杂性和封闭式集成，一旦实施后很难改变，寄期望于客户改变商业运做模式以适应其软件。但有时候，一味迁就软件流程的做法很可能会给客户带来负面结果。
对于占企业总量达99%的中小企业，需要的是智能的，可以解决关键问题的，简单的系统。而SAP不但系统昂贵，而且在企业花了很多钱后，还是需要很多个高素质的人一起协调才能运转SAP（需要经过复杂的培训才能上岗）！还需要靠人脑判断分析，然后决定按那个按钮！这一点连外行人，德国总理默克尔也看出来了，因此德国的工业4.0，强调要从“人脑分析判断+机器生产制造”的方式转变为“机器分析判断+机器生产制造”的方式。
对于中小制造企业，助友的U3ERP更适合。其内置的MRP100%准确，为物控奠定坚实基础。排产可排到设备，为生产安排提供依据。从某种角度讲，助友的U3ERP已经实现了“机器分析判断”。U3ERP系统智能化，操作傻瓜化，在费用可控条件下，收益是可以预期的。
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2015-03-25 08:27 阅读(1517)
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