为什么要纠结于“计划准确性”
什么是计划，我们以盖楼房的砌墙为例，在砌墙前，工作人员会拉一条线，这个就相当于计划，虽然工人们砌的墙不可能与线一样直，但楼房是合格的。
若砌墙的基准线拉歪了，盖的楼房有可能合格吗？
在生产企业中，计划的准确性就显得尤为重要，计划准确是保证生产的第一要务。（试想一下，生产需要某种材料，计划员忘记了，没有给出计划，无论采购如何尽职，都不可能保证生产的）。计划不准确，又不影响生产的唯一途径，就是无限量增加库存，但库存即现金！必然导致资金紧张，让企业陷入困境。
计划谁都可以做，因为原理简单：“计划数量=需求-库存-在途供应-已经领出的数量”，但很少有人可以做的准，这是因为，计划涉及到每个产品的每个零部件及材料，需要对未来不同时间的到货及领用进行分析。这也是为什么IBM公司最早推出物料计划系统（MRP）时（简单MRP,很多因素没考虑）,售价即千万美元以上。
或许因为MRP太难了，很多研发ERP的软件公司已经放弃，为了生存而改去热炒概念，追求短期效益，但MRP不准的ERP没有什么参考价值，画饼充饥而已。这也直接导致了国内90%以上的“ERP失败率”！所谓的“企业上ERP是找死！”，更确切的说法应该是“上没有MRP，或MRP不准确的ERP是找死！”，问题是哪些没有MRP的“ERP”,是ERP吗。
因为MRP太重要了！这也是为什么珠海助友软件肯用10年多的时间去摸索MRP的规律,虽然代价巨大，但一旦掌握了，其它功能的实现也就顺风顺水了！比如采购方面，因为MRP已经考虑了当前库存，未来一段时间的接收及领用情况，MRP生成的采购数据是可以直接执行的，不会出现缺料及新的呆料，不需要人员再去核对库存，极大的降低了相关模块的复杂性。对使用人员的要求也大大降低，初中以上人员熟悉10分钟即可熟练操作。（试想一下，对于一个驾驶技术良好的司机，遇到一个没开过的汽车，需要培训2个月才能驾驶，是否汽车有问题，是否汽车需要改进！）
我们初次接触汽车时，关注的是外观是否漂亮，但更重要的应该是发动机，车子有没有发动机，决定了你是开着车向前行，还是“推”着车子往前走。对于ERP来讲，MRP相当于汽车的发动机。因为解决了MRP准确性问题，助友ERP可以顺畅运行。而没有解决MRP问题的ERP，只能靠很多人“推”着向前走，靠很多人把关，靠盘点库存，靠...
鉴于计划准确对企业的重要性，以及因此而产生的社会效益，此功能已经包括在助友发布的“助友ERP试用版”中，可以免费试用。
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助友ERP试用版下载网址： http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp
发表于：
2016-03-17 08:59 阅读(17048)
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