为什么要纠结于“计划准确性”

 为什么要纠结于“计划准确性”

 

    什么是计划,我们以盖楼房的砌墙为例,在砌墙前,工作人员会拉一条线,这个就相当于计划,虽然工人们砌的墙不可能与线一样直,但楼房是合格的。

 

若砌墙的基准线拉歪了,盖的楼房有可能合格吗?

 

    在生产企业中,计划的准确性就显得尤为重要,计划准确是保证生产的第一要务。(试想一下,生产需要某种材料,计划员忘记了,没有给出计划,无论采购如何尽职,都不可能保证生产的)。计划不准确,又不影响生产的唯一途径,就是无限量增加库存,但库存即现金!必然导致资金紧张,让企业陷入困境。

 

    计划谁都可以做,因为原理简单:“计划数量=需求-库存-在途供应-已经领出的数量”,但很少有人可以做的准,这是因为,计划涉及到每个产品的每个零部件及材料,需要对未来不同时间的到货及领用进行分析。这也是为什么IBM公司最早推出物料计划系统(MRP)时(简单MRP,很多因素没考虑),售价即千万美元以上。


     或许因为MRP太难了,很多研发ERP的软件公司已经放弃,为了生存而改去热炒概念,追求短期效益,但MRP不准的ERP没有什么参考价值,画饼充饥而已。这也直接导致了国内90%以上的“ERP失败率!所谓的“企业上ERP是找死!”,更确切的说法应该是“上没有MRP,或MRP不准确的ERP是找死!”,问题是哪些没有MRP的“ERP”,是ERP吗。


因为MRP太重要了!这也是为什么珠海助友软件肯用10年多的时间去摸索MRP的规律,虽然代价巨大,但一旦掌握了,其它功能的实现也就顺风顺水了!比如采购方面,因为MRP已经考虑了当前库存,未来一段时间的接收及领用情况,MRP生成的采购数据是可以直接执行的,不会出现缺料及新的呆料,不需要人员再去核对库存,极大的降低了相关模块的复杂性。对使用人员的要求也大大降低,初中以上人员熟悉10分钟即可熟练操作。(试想一下,对于一个驾驶技术良好的司机,遇到一个没开过的汽车,需要培训2个月才能驾驶,是否汽车有问题,是否汽车需要改进!)

 

    我们初次接触汽车时,关注的是外观是否漂亮,但更重要的应该是发动机,车子有没有发动机,决定了你是开着车向前行,还是“推”着车子往前走。对于ERP来讲,MRP相当于汽车的发动机。因为解决了MRP准确性问题,助友ERP可以顺畅运行。而没有解决MRP问题的ERP,只能靠很多人“推”着向前走,靠很多人把关,靠盘点库存,靠...

 

    鉴于计划准确对企业的重要性,以及因此而产生的社会效益,此功能已经包括在助友发布的“助友ERP试用版”中,可以免费试用

 

 

 

助友公司首页: http://www.zhuu.net

助友ERP试用版下载网址: http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp

发表于: 2016-03-17 08:59 阅读(16312) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册