我们知道生产企业买进的是原材料，销售的是产成品，两者之间存在数量及时间关系，这就是物料计划。而企业通常是“多品种、小批量”的生产方式，这就使物料计划变得极其复杂，人的精力是有限的，不可避免会产生“遗忘”的情况。企业只好以大量的库存解决缺料问题。库存虽可缓解缺料现象，却让产品成本居高不下，同时大量的库存也不能杜绝缺料的发生。
助友ERP的物料计划（MRP），在根据产品配方（BOM）计算的基础上，同时考虑了当前库存数量，在途采购的待交数量，在制品已经领出的数量等，计算出未来一段时间内的物料需求数据，可做到物料计划100%准确。
生产企业在基础资料准备好后，全面盘点库存并导入系统，之后只需要下达销售订单，后面的操作用鼠标即可完成，只在入库，出库，及工序完工录入等处，需要根据实际的数量修改系统自动给出的数量。生产企业使用一段时间后即可达到物料计划准确的要求。不会有计划原因的缺料及呆料了
助友ERP支持零部件级的定制生产。企业在接到客户订单时，可以在标准产品的基础上，根据客户要求更换产品的零部件或材料，达到客户化产品生产的目的。此功能可大幅减少产品BOM的数量，降低设计人员的压力，同时也增强了企业应对市场的能力。
在中央的制造强国战略《中国制造2025》中，提出要“推进信息化与工业化深度融合”，这里的“深度融合”不应该是简单的业务信息化，而应该是用信息化解决工业企业的实际问题，这些问题包括物料控制、生产管理、质量及成本控制等。目前工业企业最普遍面临的问题是资金短缺，而库存即现金！通过使用助友ERP，在保证生产的情况下，可大幅降低库存水平（10%~70%），从而降低企业的资金压力，提高企业竞争能力。
通过事业部版，也可试用生产排产APS、制造执行MES及统计过程控制SPC方面的功能
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2016-03-14 09:38 阅读(1635)
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