简单有效的物料计划方法


我们知道生产企业买进的是原材料,销售的是产成品,两者之间存在数量及时间关系,这就是物料计划。而企业通常是“多品种、小批量”的生产方式,这就使物料计划变得极其复杂,人的精力是有限的,不可避免会产生“遗忘”的情况。企业只好以大量的库存解决缺料问题。库存虽可缓解缺料现象,却让产品成本居高不下,同时大量的库存也不能杜绝缺料的发生。

  助友ERP的物料计划(MRP),在根据产品配方(BOM)计算的基础上,同时考虑了当前库存数量,在途采购的待交数量,在制品已经领出的数量等,计算出未来一段时间内的物料需求数据,可做到物料计划100%准确

生产企业在基础资料准备好后,全面盘点库存并导入系统,之后只需要下达销售订单,后面的操作用鼠标即可完成,只在入库,出库,及工序完工录入等处,需要根据实际的数量修改系统自动给出的数量。生产企业使用一段时间后即可达到物料计划准确的要求。不会有计划原因的缺料及呆料了

   

助友ERP支持零部件级的定制生产。企业在接到客户订单时,可以在标准产品的基础上,根据客户要求更换产品的零部件或材料,达到客户化产品生产的目的。此功能可大幅减少产品BOM的数量,降低设计人员的压力,同时也增强了企业应对市场的能力。 

 

在中央的制造强国战略《中国制造2025》中,提出要“推进信息化与工业化深度融合”,这里的“深度融合”不应该是简单的业务信息化,而应该是用信息化解决工业企业的实际问题,这些问题包括物料控制、生产管理、质量及成本控制等。目前工业企业最普遍面临的问题是资金短缺,而库存即现金!通过使用助友ERP,在保证生产的情况下,可大幅降低库存水平(10%~70%),从而降低企业的资金压力,提高企业竞争能力

    通过事业部版,也可试用生产排产APS、制造执行MES及统计过程控制SPC方面的功能

 

助友公司首页: http://www.zhuu.net

助友ERP试用版下载网址: http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp

发表于: 2016-03-14 09:38 阅读(1436) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册