在生产企业中,我们通常强调的生产方式有三种,他们分别是MTO(Make to Order)接单式生产,MTS(Make to Stock)库存式生产,MTA(Make to Availability)为可得性而生产, MTO和MTS之间的区别非常清楚,但对于为什么还要来个MTA就不明白了,MTA到底是什么? 什么是为可得性而生产? 难道不是变相的库存式生产吗? 不是的,三者之间最核心的区别是启动生产所产生的信号机制是什么?
首先我们来看,MTO接单式生产,在MTO生产环境下对于启动生产所需要的信号机制是customer order,客户的订单,接到了客户的订单我们才启动生产的机制,并且安排采购物料,按照客户所要求的交货时间,数量,地点发给客户所需要的产品.
其次,我们看看MTS库存式生产环境,很多企业强调自己已经是库存式生产,但经过分析数据发现,那些说自己已经是库存式生产的企业还是"伪"库存式生产模式,为什么这么说呢?因为在大多数所谓的MTS企业中,他们采用什么作为启动库存式生产的信号? 很简单,采用销售人员给的预测,销售人员会根据去年或者几个月的过去销售实际情况来预测下几个月要生产的产品数量和清单(祝愿上帝保佑销售人员预测正确,否则只能有两种后果:库存太多,库存太少),显然, 因为靠预测来启动生产并不能确保我们要货有货,并不能帮助我们实现顺畅的生产,曾有一个生产家具的门把手五金件的企业自称库存管理做得非常不错,那就是每种产品都备高于需求几倍的量保证市场要货有货,前提条件是对你的财务现金要求很高,还有你的产品在很长一段时间内客户都需要,在传统大家所强调的MTS里面,有谁对要货有货负责吗? 没有,最后受伤害的是客户以及公司的增长机会.
为了解决这一负面效应,高德拉特提出了MTA的办法,那就是使用库存缓冲stock buffer的概念来保护企业的销售增长,其目的就是要确保接近100%的最高客户服务水准,要知道,MTA和MTS巨大的不同点在于对市场的承诺,MTS对于市场是没有承诺的,最多只是方便内部生产,但MTA对市场的承诺是100%的要货有货,并且不能产生太多没必要的库存,而MTA启动生产的触发信号是什么? 那就是每天库存缓冲的销售数据,每天来自中央仓库的消耗数据就是启动生产信号的输入信息,虽然在MTA的环境下,我们直接使用消耗数据来间接取代预测在MTS环境中作用,预测在MTA的环境只是用来预测大的销售曲线,在新的机制下,必须要求紧密监督市场销售数据的变化和中央仓库每个产品的消耗状况,而生产部门也必须根据各个产品的库存缓冲状况来安排生产计划和优先顺序,不仅仅是把产品做出来那么简单了,因为也必须对每个产品的可得性负责了. 这就是MTA产生的背景,也是他们三者之间的区别.
在U3ERP中,最简单的就是下达销售订单,根据销售订单进行MRP计划,然后安排采购及生产,这是典型的MTO方式.
对于订单交期不足的产品,可以通过下达销售预测,U3ERP可以根据销售预测安排采购及生产,以缓冲订单交期不足对企业的压力,实现MTS生产方式
企业可通过在U3ERP中设置产品的”安全库存”,以提高对市场的承诺,并减少销售预测的范围,从而实现MTA生产方式.
(U3ERP下载网址: www.zhuu.net )
(本文主要参考博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a6510100n0tn.html)
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2012-09-05 11:50 阅读(12280)
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