提到SAP，我就想到金庸小说中的欧阳锋。欧阳锋“逆练”九阴真经，打通经脉成为射雕英雄传中的第一高手。本人没有研习武功，但从字面理解“逆练”，应该是从后向前练。其难度要比“正练”高N倍的。
SAP是企业管理领域第一品牌，ERP也是排名第一的，从网上流传的宣传资料知道，SAP在中国ERP市场的份额占30%以上。但SAP开始时是做财务软件的，其CO,FI等财务模块也是其主要产品R/3中最重要的模块。我们知道财务是事后诸葛亮，就是业务发生了才需要进行记账。但企业其它方面，如采购，销售等也需要管理，于是就有了应收、应付与之对应。但生产方面比较特殊，原材料、半成品、产品等东西太多了！我们还是从“逆练”，财务的角度理解，当完工入库一定数量的产品，必然有相应数量的原材料被领出使用，这就是“倒冲”，自动核销原材料，这个功能神奇吧！
但生产过程通常会有“工废、料废”等情况，单靠“倒冲”必然导致物料不准确。SAP作为第一ERP品牌，凭借其强大的经济实力，众多的开发人员，必然已经打通了“任督二脉”，超越了“倒冲”，达到武功天下第一。
但逆练的缺点就是容易“走火入魔”！为避免这种情况，使用SAP的公司需要“不差钱、不缺人”，需要进行大量的持续的投入，很多人长时间的艰难的实施，在规定条件下才能正常运转。中国市场ERP的成功率不足10%，即使所有成功实施ERP的企业都使用SAP，仍然有2/3的企业"走火入魔"了
国内也有很多小“SAP”公司，都是开始做财务软件，然后扩展到ERP，其思路就是“ERP是为财务提供数据的”，都在“逆练”。但与SAP不同的是，由于经济实力、时间等因素，几乎没有打通“任督二脉”的，毕竟“逆练”太难了。
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2016-04-18 08:31 阅读(1938)
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