机械制造企业精益管理案例
本文标签: 物控 排产 工序 生产 ERP 

制造企业,是生产某种产品的企业,根据“订单来源准则”,其精益管理的目标必定是“在约定的时间内,以较低的成本,生产出客户需要的合格产品”。

要实现精益管理,需要借助合适的工具,或系统的支持才能实现,所谓“工欲善其事必先利其器!”

选择系统之前,应明确企业的需求。作为制造企业,买入的是原材料,销售的是产成品,它们之间的数量、时间关系,是制造企业必须面对的问题,这应该是系统必须具备的基本功能,其次,由原料到成品,需要进行生产,这就涉及到产能负荷,排产,工作安排及完成情况监控,特别是机械设备生产企业,零部件的工序比较复杂,若排产不合理会造成很多困扰,再次,机械设备的生产都涉及到工序质量控制,系统也应该对此进行支持。

对于制造企业的管理,当前世界公认为ERP是最好的解决方式,但通常的ERP只关心企业级的规划,对于车间级的生产管理较少涉及。而专门的制造执行系统(MES)限制条件太多,使用起来又非常麻烦,且价格昂贵,难以普及。

对于机械制造企业,我们需要一款同时具备ERPMES功能的系统,在完成物料控制的基础上,还可以排产,并进行工序质量控制。在选择了合适的系统之后,就要为系统准备基础数据,业务切换到新系统上,下面我们就以某自行车生产企业为例,以“生产增强型U3ERP”为工具,介绍如何通过U3ERP实现物料计划100%准确,如何通过负荷分析、排产等提高企业生产效率,如何通过关键工序的首检、完工检验达到工序质量控制...

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发表于: 2014-02-04 09:41 阅读(1648) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 机械制造企业精益管理案例
2014-02-16 17:44 | ll | 1楼
“通常的ERP只关心企业级的规划,对于车间级的生产管理较少涉及”,这句话有些偏颇,ERP不是对车间管理较少涉及,而是由于ERP本身的设计问题,进而管理不好车间的需求。ERP最大的悲哀,是聚集了一批“半瓶醋”在那里设计、开发、销售、实施!
# re: 机械制造企业精益管理案例
2014-02-21 22:35 | zhuusoft | 2楼
以下是引用ll在2014-02-16 17:44的发言:
“通常的ERP只关心企业级的规划,对于车间级的生产管理较少涉及”,这句话有些偏颇,ERP不是对车间管理较少涉及,而是由于ERP本身的设计问题,进而管理不好车间的需求。ERP最大的悲哀,是聚集了一批“半瓶醋”在那里设计、开发、销售、实施!
可能您接触的“ERP”有这种问题,国内很多人把财务扩充进销存后,就称为"ERP"了,导致概念混乱 建议您试用一下助友公司的U3ERP,希望可以改变您的看法。

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