制造企业，是生产某种产品的企业，根据“订单来源准则”，其精益管理的目标必定是“在约定的时间内，以较低的成本，生产出客户需要的合格产品”。
要实现精益管理，需要借助合适的工具，或系统的支持才能实现，所谓“工欲善其事必先利其器！”
选择系统之前，应明确企业的需求。作为制造企业，买入的是原材料，销售的是产成品，它们之间的数量、时间关系，是制造企业必须面对的问题，这应该是系统必须具备的基本功能，其次，由原料到成品，需要进行生产，这就涉及到产能负荷，排产，工作安排及完成情况监控，特别是机械设备生产企业，零部件的工序比较复杂，若排产不合理会造成很多困扰，再次，机械设备的生产都涉及到工序质量控制，系统也应该对此进行支持。
对于制造企业的管理，当前世界公认为ERP是最好的解决方式，但通常的ERP只关心企业级的规划，对于车间级的生产管理较少涉及。而专门的制造执行系统（MES）限制条件太多，使用起来又非常麻烦，且价格昂贵，难以普及。
对于机械制造企业，我们需要一款同时具备ERP及MES功能的系统，在完成物料控制的基础上，还可以排产，并进行工序质量控制。在选择了合适的系统之后，就要为系统准备基础数据，业务切换到新系统上，下面我们就以某自行车生产企业为例，以“生产增强型U3ERP”为工具，介绍如何通过U3ERP实现物料计划100%准确，如何通过负荷分析、排产等提高企业生产效率，如何通过关键工序的首检、完工检验达到工序质量控制等...
精益管理案例_制造企业.pdf
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发表于：
2014-02-04 09:41 阅读(1928)
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