准确的物料计划是企业正常生产的前提条件
有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。“是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久？”讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样！
讲师没有笑，他接着说：“拿一分钟，各位一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天呢？一个星期呢？那可能得叫救护车了。”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担。企业的物控、排产也是一样，单独一个产品不是问题，问题是每天都有很多不同产品的订单，在必须考虑库存、在途及在制的情况下计算物料需求、进行生产安排，压力大是不可避免的，压力大导致的“遗忘”是生产缺料、库房呆料的主要原因，这也是为什么很多企业选择了助友的U3ERP，省心而已！
为什么会省心？这是因为U3ERP在进行物料计划（MRP）时，自动考虑了库存的数量，而对于在途及在制，除考虑数量外，还参考了“可用时间”。因此使用U3ERP后，就不需要再去查库存有什么，也不需要记住已经下了什么材料的订单，或已经安排了哪些产品的生产！ 在准备好基础资料后，只需要下达销售订单（下达新单，或修改以前的订单），之后绝大多数都是鼠标操作，系统自动给出可执行的采购及生产计划，入库、出库自动给出需要的数量，手工修改为实际的数量即可，由于操作简单，U3ERP系统是很难出错的。
如何才能达到利益最大化？
考虑到多数中小企业现状，珠海助友推出了5用户版本，（试用版，但没有限制时间及数据量!），希望借此帮助中小企业做到物料计划准确，实现不缺料、无呆料，降低企业成本（使用U3ERP一年，在保证正常生产的同时，库存通常可降低30%以上，物料越乱，效果越明显。库存降低100万，表示企业可以零成本增加100万的流动资金，每年减少10万以上的利息支出，减少一定的物料维护费用，减少可观的报废损失… …）。
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欢迎转发，为中国企业加油！（建议用U3ERP替代没有MRP或MRP不准的ERP）
发表于：
2015-08-17 14:10 阅读(1338)
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