ERP主要关注企业内部的管理，但随着全球制造的出现，如何管理与协调供应商，成为企业管理的重点，供应链概念在制造业管理中得到普遍应用，ERP的管理范围也相应进行了扩展。
举例来说：企业给某家供应商下达了采购订单后，需要了解订单的进展情况，通过具备供应链功能的ERP,就可以直接查询到每一个采购项的完成百分比，当前所处状态等，并能针对每一具体的采购内容与供应商进行沟通。
进入上世纪90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划也就随之产生。那么，MRPII与ERP又有什么差别呢？最好的方法就是按照世界公认的标准-APICS的说明：两者的差异在于信息科技的需求不同，例如图形接口、关系数据库、使用第四代语言、主从架构、开放系统的可移植性等。由此可见，ERP与MRPII在本质上并没有太大区别，只是在应用新的信息技术后，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP仍旧处于不断发展变化的过程中，但从ERP的发展历程分析，ERP的核心内容是要解决制造业企业内部的管理问题，而制造业企业内部管理的重点，除了资源计划外，就是制造执行了。因此作为一个总结，我们可以把ERP理解为：
ERP=MRPII+MES（制造执行系统）
珠海助友软件主要解决制造业企业内部生产管理有关的问题。
产品质量、及时交货及成本是制造业企业竞争的核心内容，因此也就成为了生产企业管理的重点，这就是企业的物料控制、生产排产及执行、质量控制。
在物料控制方面，若物料不足影响生产，物料多了占用资金及场地, 而物料控制的核心是物料计划，在ERP软件中，物料计划（MRP）相当于飞机的发动机，很多国家可以造飞机了，但能独立研制飞机发动机的国家，只有几个。
助友只用了15个月就完成了U3ERP的大部分功能，软件可以运行并实现了销售，但核心功能（MRP）的完善却花费了8年的时间！直到2010年8月才能做到在任何情况下，“只要基础资料正确，就可以得到正确的采购、生产及外协数据”。虽然代价巨大，但却为U3ERP的应用奠定了坚实的基础。
在生产排产（APS）及执行(MES)方面，如何安排生产，以适应小批量多品种、多订单的要求，这是U3ERP最初的出发点，经过不断探索及几次大的改进，U3ERP已经可以“根据订单的交货期，参考已经安排情况，把制造件的生产安排到设备，给出用什么设备，加工什么产品，具体的工序及加工数量，加工起止时间”
排产结果可以生成工作单，并指定具体人执行，完成情况可以采集到U3ERP中，U3ERP可以自动调整该加工件后续工序，及相关产品工序的加工时间