在首届中国制造业CIO年会上，很多嘉宾都对制造业信息化建设进行了精辟的论述，谈出自己对从事信息化工作的感悟。摘录如下：
- 成飞公司副总经理宋承志：企业的发展离不开管理和技术创新，应该说信息化是穿过了管理和技术的主轴。关于信息化，第一，信息化离不开创新；第二，信息化建设是一项工程；第三，信息化就是管理；第四，信息化也是一个过程。
- QAD中国区总经理缪青：对于CIO而言，在什么时候，在企业发展的哪一个阶段导入哪些信息系统，不仅需要技术才能，还需要政治智慧。真正的管理不是体悟，而是一套体系，真正的管理不是理论的探讨，而是来自于实践，真正的中国创新的管理模式，一定是来自于制造企业在实践当中形成对管理模式、生产模式、组织模式的创新的、实践的总结。中国式管理模式风行之时，正是中国企业成为世界领先企业之日。
- 武钢集团工程管理部指挥长张汉欣：第一，•管理层对信息化抱有不切实际的预期，认为信息化可以解决企业所有的问题，本末倒置地想利用信息化来撬动体制和旧有的游戏规则；第二，认为只要购买好的信息化产品软件，再请好的咨询伙伴，信息化的管理问题就可以顺利搞定；第三，信息化不是简单购买一套管理软件，也不是像购买操作系统软件一安装就能用，一定会涉及到管理流程的变化、业务模式的变化、工作方式的转变；第四，在信息化项目里，技术因素只是一部分，还有许多技术之外的因素在影响项目的进行。
- 华晨金杯汽车计划物流部及信息部总监周燕妮：IT技术不是根本，最根本的还是IT对于企业管理方面的作用，因此我认为IT部门应该成为促进企业业务提升和管理创新的先驱者。我不希望IT部门成为一个服务部门，或者是一个简单的支持部门。IT部门有机会接触到各个方面最先进的管理思想，在企业的业务和管理创新过程中，更有条件和能力驱动其它部门运用这些先进的思想和技术，所以，IT部门在企业内部应该成为管理创新的先驱者。为了实现这一点，IT部门就要培养真正的复合型人才。作为CIO来讲，要实现从优秀走向卓越，首先要对自己有清晰的定位。CIO不是信息技术的管理者，而是公司的管理者，所以我认为，一个合格的CIO不仅是负责信息技术和产品的引进和推广，而要推动公司管理的提升。CIO应当具备对公司各项管理业务的综合运作能力。优秀的CIO必须是对业务全面熟悉的管理者。
- 宗申集团CIO刘道双：我认为CIO要逐步走向业务管理，而且要走向企业的全面业务管理。而IT部门应当逐步介入企业经营业务，为业务部门输送管理人员，因为，富有经验的IT部门管理人员对业务部门的熟悉程度甚至有可能比业务部门的管理者还要熟悉，因此业务部门就会希望IT部门输送管理人员，而通过这种方式，可以使信息化更好地推广。我认为，IT部门应当逐步发展成企业管理的综合业务部门。关于IT对企业的作用，我有两点看法，第一，IT技术在企业当中，始终是一种工具，它的作用有限。而IT部门和员工要发展，就不仅要介入企业的经营业务，而且要利用企业信息化的过程，逐步发展成为不但具备IT技术，同时还比业务部门人员更熟悉经营业务的综合性管理者。
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2007-03-18 12:06 黄培 阅读(2504)
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