企业应该如何加强库存管理

  库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水上。 

库存控制的作用 

  在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 

库存的合理控制 

　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 

　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

加强库存管理方法：                        

1.完善企业总体供应链模式管理，组建企业内部的物流管理中心，规范库存管理的制度，运用现在的信息技术科学的对库存进行管理。

2.沟通相关的信息技术专业单位，构建出适合公司库存管理的模型，完善信息共享的存货信息平台，更好为企业服务

3.完善企业库存管理制度，特别是制定完整的内部稽核考核制度，当信息技术让充分发挥应有的作用。

4.提升企业全体员工的信息化意识，调动使用信息化的积极性，将信息技术的推进作为企业文化的一部分进行推进，推广。