企业应该如何加强库存管理

  库存控制(inventory control)又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水上。 

库存控制的作用 

  在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 

库存的合理控制 

 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。 

 库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

加强库存管理方法:                        

1.完善企业总体供应链模式管理,组建企业内部的物流管理中心,规范库存管理的制度,运用现在的信息技术科学的对库存进行管理。

2.沟通相关的信息技术专业单位,构建出适合公司库存管理的模型,完善信息共享的存货信息平台,更好为企业服务

3.完善企业库存管理制度,特别是制定完整的内部稽核考核制度,当信息技术让充分发挥应有的作用。

4.提升企业全体员工的信息化意识,调动使用信息化的积极性,将信息技术的推进作为企业文化的一部分进行推进,推广。

发表于: 2012-01-13 15:07 阅读(2706) 评论(0) 收藏 好文推荐