浅谈信息技术给某制造企业带来效益

  信息技术作为企业核心竞争力的重要组成，已经日渐成为企业发展的指标。

  追求“大而全，小而全”的管理模式已经让企业高风险低竞争的困境突显，取而代之的是越来越精细化的管理。充分利用各种信息技术手段，构建新型的企业现代信息化管理模式已成为主流。这一演变过程中，传统产业在受到了巨大冲击的同时，也享受着现代信息化技术带来的丰厚收益。

  X企业是所有制造企业的冰山一角，但是显现出来的问题或许存在很大的共性，所以了解信息化技术可以为企业带来怎么样的效益就能促进信息技术的推广，最终达到企业提升竞争力，完善自身管理体系的目的。

  1.信息技术让繁琐的库存管理避免了很多人为因素造成的问题，让库存管理更为精细化。

  2.信息化库存管理为稳定的生产提供了保障，在一定程度上平衡了企业物流，资金流，用数据来完善企业决策。

  3.库存管理的信息化减少了人工费用的浪费，合理利用和优化了企业内部资源，在控制企业成本的同时提高了企业竞争力

  但当我们了解带给我们的什么的同时也应该思考，我们的需求信息技术还可以有怎么的改进，从而适应不同企业的不同需求。

  尽管在现在竞争环境的要求下很多企业已经开始运用越来越多的信息技术来完善自身，但是受到技术局限性的影响，人工操作的部分还是占有很大的比例，这样无形中对于数据的精确度有着质疑，所以全面信息化势在必行。一个系统已经不能满足这些要求，必须是多个信息技术集成的多系统模式才可以充分满足全面信息化得需求，如签核系统和ERP平台的融合可以解决签单，多部门跑单的繁琐，节约时间提高工作效率。当然现阶段，人工智能技术，扫描技术等等越来越深入的开发和运用也为信息化库存管理注入了很多新的活力，也不断的完善了信息化库存管理针对不同企业不同状况不同模式的适应性问题，随着技术的深入，效益也逐步显现，全面信息化管理将成为主流模式并得到越来越多企业的认同和推崇。