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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
管理体系建设设计时困难重重,阻力重重,但与执行相比,其难度真算不了什么!人们常说“说起来容易做起来难”,“设计难执行更难”道理与此相同。
执行难主要体现在三个方面: 一是老板难过放权关,二是主管难过担当关,三是员工难过绩效关。如果反过来讲,老板敢放权,主管敢担当、员工敢作为,一切问题都可迎刃而解。对于所有的困难,按照管理体系要求执行、坚决执行、持续执行就是最好的解决方法。对此,笔者无法提供理论指导,只能提供案例借鉴。
一、越级上报先处罚
黑龙江有家商贸企业,管理体系运行之初,董事长先拿越级上报的常务副总开刀,先是抓住其越级上报一事通报批评,并扣当月绩效得分,随后又查出其对同级副总报销签字把关不严(甲地出差却出现了乙地路桥费),分别给予千元罚款和报销总额十倍处罚。这两件事在干部员工中引起巨大的反响,极好地宣誓了老板执行制度的决心和勇气。不到半年时间,董事长和总经理兄弟二人在常规事务上就“无字可签”或者“无事可做”了。各级主管层层效仿,凡是下级员工应该负责的事情越级上报先扣当月绩效得分,再给解决方案。一段时间之后,企业员工自己解决问题蔚然成风。
十年过去了,这家企业不仅主业业绩逐年递增,而且在多种经营上也取得了不俗的成绩。
二、远离企业不签字
河南有家化工企业,建立规范化管理体系之后,老板毅然决然退出日常管理,试行之初就全权委托“管理三人组”(行政、生产、营销三个系统负责人)全面负责企业经营管理,与三人签订年度目标责任承诺书(三人再分别与各自下属签字责任书)。摆脱企业日常琐事之后,老板有时间了解市场、参加行业交流、专注于推动企业技术创新,当然也有更多时间陪伴家人,令同行们羡慕不已。
五年过去了,老板身体更健康,企业发展更稳健,当初的三人组已经产生出一名合格的总经理,五年前刚刚毕业、在项目组担任秘书的小姑娘也成长为企业的综合部长。
三、一开始就立好规矩
宁波有家新公司,在企业成立之初,先建管理体系,后组建团队,再拓展市场,四年时间过去了,企业的触角先国内再国外,已经伸向东南亚、南美和中东。四年时间从零起步,而今年营业额已经突破亿元关口。
老板坚持先立规矩后办事原则,充分授权所有岗位员工按制度执行、按流程操作、按标准处理,建立了“所有员工都是自己工作的主管”的良好企业文化,极大地释放了员工活力。
四、不该签的字坚决不签
企业规范化管理体系试运行老板是关键,凡是老板带头执行、态度坚决的,开场一定顺利,长期执行,效果都不错。而最能够体现老板态度和决心的,就是“不该签的字,坚决不签!”
有家企业在体系设计阶段,很多干部员工都对老板能否改变持怀疑态度,有的甚至和项目专家打赌(认为专家不可能改变老板)。体系运行还没有开始,没想到老板提前入场,几次拒绝常务副总的签字申请。此事一传开,在企业几乎造成了轰动效应,效果极好,干部员工纷纷向专家表示:老板真的变了!
 
大家都知道改变观点难改变习惯更难,企业规范化管理体系建设对任何一家企业都是全新的变革,向习惯作斗争、向传统说再见,决不是三天二天见效的事情,需要企业全员从老板到员工,上上下下齐心协力,经过长期艰苦的努力才能收到成效。经验告诉我们,最难熬过的时间就是开始的半年。万事开头难,能够坚持半年,再坚持半年,笔者相信绝大多数员工就能从管理体系运行的好处中习惯新的体系、习惯新的制度、习惯新的流程、习惯新的标准。习惯的力量是强大的,特别是集体的习惯会推动每一位成员一起向前!
发表于: 2019-01-18 13:21 阅读(17) 评论(0) 收藏 好文推荐

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