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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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詹行锋总经理在宁波金鸟服饰有限公司年会上的致辞

尊敬的张国祥老师、亲爱的金鸟伙伴们:
大家晚上好,金鸟服饰已走过8个春秋,今天我们在宁海金海开元名都大酒店举行2014年年会,非常之高兴,也非常之激动,对伙伴们的到来,表示热烈的欢迎,今天更为有幸的邀请到:中国知名流程管理专家、金鸟的企业战略管理顾问张国祥老师的到来,我们用热烈的掌声欢迎张老师。
今天首先我要感谢我的家人,由于你们的理解和支持使我从每月500元工资发展到今天的成绩。其次我要感谢我们中高层管理人员,由于你们对我价值观的认同,使我对未来的发展产生了强烈的信心。再次,我要感谢一线的员工,由于你们的服务和奉献,使金鸟的口碑越来越好,最后我要感谢各组的组长和员工,由于你们的认可和支持,使公司的品质和质量成为宁波校服第一,为企业愿景的实现打下了坚实的基础。
2014年度同2013年度相比我们在平稳中发展,平稳中突破,使企业基础更加坚实,管理逐步规范,目标更加清晰,团队更加凝聚。
2014年4月初金鸟服饰首先在宁波市教育局入围招投标中名列第一;5月份市环境管理局中标;港务局外轮理货中标;10月份被中国教育部评为全国学生装生产服务先进企业;11月份奉化市教育局中标;12月份宁波市电力局中标;2015年1月25日在上海股交中心正式挂牌,股票代码202235,金鸟服饰将公众公司转型迈出了坚实的一步!这么多荣誉的获得,离不开全体金鸟伙伴的无私奉献。今年企业打下了二根坚实的柱子,一根是公式化运作;一根是上海股交中心挂牌成功。“基础不牢,地动山摇”,基础稳固,企业才能成长为参天大树!
这一年我们重视学习和培训,我提出了“养生为个人身体健康,培训为企业发展健康”的理念,做出给优秀员工发奖学金的决定。为了企业管理升级,全面实现公司化运作的发展战略,提升企业的核心竞争力,提高品牌知名度,增强企业抵御经营风险的能力,实现企业持续稳定的发展,提高全员素质,提高员工收入,提高企业公司整体文化水平,提升员工共同成长的能力,公司在全国众多培训机构中选择了联创世纪教育训练集团为公司的战略合作伙伴。我去美国有幸认识了张国祥老师,并邀请张老师作为企业今后发展的战略顾问。在他指引下,我们明确了:
企业使命是:打造校园特色,引领校服潮流。
企业愿景是:做中国校服第一品牌。
企业价值观:健康、责任、创新、感恩
在张老师的指导下,企业做了3年战略规划方案。每位员工积极投入到公司化运作方案设计、参与到流程优化中来,涌现出很多优秀的人才。今年我们要梳理岗位职责,分解业务指标,进行绩效考核,实施5s管理等。
我们在上海股交所挂牌,挂牌能帮助我们建立现代企业制度,规范企业运作,完善法人治理,促使企业健康发展,提升企业形象,有利于企业获得订单,有利于优秀人才加入,有利于企业扩张,增强企业综合竞争能力,从而增强企业公信力及美誉度。挂牌还能为企业的传承和发展播下优良的种子。
我希望大家统一思想、统一目标、统一方法、统一策略、统一行动。在帮助企业打造卓越管理体系的同时,也将自己培养成管理专家。我们即是在为企业使命奋斗、也是在为自已工作。
我相信大家在企业使命感召下、在企业愿景激励下,在公司宏伟目标指引下,在我们所有伙伴们的共同努力下,在张国祥导师、王雩导师的指导下,我们奋力拼博,积极完成公司提出的各项任务、实现企业战略目标!我相信神奇的金鸟将飞翔在神州大地。
在此我代表公司给大家拜个早年。恭祝大家及家人新年快乐、身体健康、万事如意!
伙伴们,让我们一起举杯,为崭新的2015年干杯!
发表于: 2015-02-05 07:36 阅读(381) 评论(0) 收藏 好文推荐

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