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上次推荐《Control Your ERP Destiny》这本书的时候已经说了,这本书里面的很多ERP观念和实施ERP项目的方法,是非常有价值的。

通过这篇博文,想跟大家分享作者在该书前言里面所强调的几个观点。

一开始作者以他27年的从业经验,得到了下面的一个结论:

“许多传统的ERP项目管理方法已经不再有效,而那些真正有用的做法,却已经在知识转移和行业喧嚣中丢失了!”

写出这个结论之后,作者指出了一个现实,那就是:

让我们面对现实吧!ERP行业的发展记录真的很悲惨,这种悲惨已经持续了很长一段时间,并且是每况愈下。虽然很难过,但是我还是要学习《皇帝的新装》里面,那个大胆说出皇帝没穿衣服的小孩,针对ERP行业向大家说说自己的心里话。

接下来作者说了哪些心里话呢?

对于ERP行业来说,我们现在比以往任何时候都更需要一种不同的视角,需要听到一些从ERP的实施战壕中摸滚爬打出来的声音。这些声音必须要基于企业的成功,并且要结合企业的实际。这些声音要能明确地说出,哪些做法是有效的,哪些做法是无效的。这些声音要能够讲出,是哪些因素导致了一个糟糕的ERP项目。

我们必须要停止无谓的炒作,不要再纸上谈兵,不要再采取那些千篇一律的实施方式,也不要把ERP项目当成是一个交钥匙工程,很多观念和做法只能存在于ERP厂商或者咨询公司的营销资料里面,但是真正用起来却不会奏效。

同时,企业一定要认识到自己完全可以帮助自己,通过减少那些不必要的外部咨询服务,依靠自己把ERP系统实施好用好。很多咨询顾问都倡导,企业才是ERP项目的实施主体,现在咨询顾问们是时候停止空谈并且把自己说的话落到实处了。

虽然我很讨厌这样说,但还是不得不说。存在于ERP行业的混乱,似乎已经成为了一种惯例。大家都在卖ERP软件,都在销售管理咨询服务,不知大家有没有注意到,如果把ERP行业比作是一个大型聚会,那么客户就是餐桌上的菜肴。

我个人在读这段话的时候,觉得作者讲的非常有力量,也很到位。尤其是那个大型聚会的比喻,真的是很形象。作为企业来说,你会愿意成为餐桌上的菜肴吗?其实会不会成为菜肴,主动权在企业手里。

接着往下看:

对于企业来说,当他们在ERP项目上遇到问题的时候,总是很难得到一个直接而有效的答案。有人可能会疑惑,市场上就真的没有可以利用并且信赖的独立资源吗?不幸的是,企业在找寻答案的过程中还是会深陷其中,并成为最大的失败者。

这段话是站在企业的角度来说的。这里点出了ERP行业的一个大尴尬,就是很多企业在碰到问题的时候,都会通过各种渠道去寻找答案,可是这些提供答案的,大部分是卖ERP产品或者卖管理咨询服务的,于是存在些误导就在所难免了。

另一方面,如果真如许多咨询顾问所声称的,企业的高层领导和其它人士才是ERP项目失败的根源,难道咨询顾问们就不能通过有效的教育来解决这个问题吗?如果咨询顾问们能够向高层领导们清楚地解释,企业在ERP项目上的一些做法会带来哪些后果,是什么导致了项目延期和超预算,我想高层领导们是一定会听的。

上面这段话是站在ERP厂商或者管理咨询公司的角度来说的。很多去企业做项目的实施顾问会说,ERP项目没做好是企业高层领导的问题,但是外部咨询顾问同样要承担责任,因为他们的工作没有做到位。

这里有句话必须一吐为快,那就是企业必须要找到方法来掌控自己的ERP命运。要找到方法来组织好员工的ERP教育,要学习如何积极有效地参与到ERP项目中去,要掌握如何在ERP项目中培养自己的专家队伍……

最后,作者还是把重点放在企业上面,强调企业一定要靠自己来掌握ERP项目的命运。

这篇博文就分享这些,在下篇博文中继续和大家分享。

对于书的原文就不包括在这里了,如果网友们有兴趣看看《Control Your ERP Destiny》的原书的前三章内容,可以加我的QQ156100288,或者直接进入ERP基本功交流群下载,群号是10661783。

发表于: 2014-04-10 09:07 阅读(2999) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
2014-04-14 12:50 | zhuusoft | 1楼
让企业掌握自己ERP的命运,这个观点非常好! 其实ERP就是一个工具,企业要用好这个工具,需要具备必要的条件: 作为工具的ERP,需要具备必要的功能,一个不具备必要功能的“伪ERP”,无论如何实施都不会达到企业的需要,必然失败,这是决定因素。国内ERP行业的悲惨原因应从软件本身找,毕竟生产企业与流通企业是不同的,若只是“进销存+财务”,结果必然失败 ERP软件是否给员工以足够的信心!若ERP的准确性需要靠不断的盘点库存,修正数据,靠人工判断及修正数据,必然导致数据不准,其结果必然是ERP没有参考价值 软件的易用性也是重要方面。 我们的U3ERP就不存在上面问题,U3ERP使用简单,除基础资料外,其他岗位只需要初中以上即可,任何岗位熟悉10分钟可熟练操作,很难出错。在企业导入基础资料后,开始运行前只需要导入库存数据,经过几次MRP后,U3ERP生成的采购及生产计划就可以达到非常准确,因此不存在实施问题,保证100%上线
# re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
ERP交流群 74252318

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