拿什么拯救你？我的研发
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    _{经济不景气时期，裁员和降薪，成为企业控制成本的惯用手法，直接、有效……。}

    _{最近麦肯锡公司做了一系列调研，得出的结论：除了裁员和降薪这些手段，在经济下滑中升级研发工作，同样有可能成为脱颖而出的大赢家。从上世纪30年**始，就有诸多这样那样的案例。}

    _{譬如上世纪70年代的3M，在石油危机的侵袭下，3M并没有采取在经济下滑时期历来采用的减少研发投入的方法，而是深入调研市场、加大研发投入，迅速上位，在很短的时间成为胶带胶水领域世界级巨头。}

    _{而97年前后的经济下滑，又制造了Gilleffe（吉利）的奇迹。乱世出英雄，也许逆境中真能诞生一批优秀的企业，如同吉利的广告一样：世界上每两个男人就有一个用吉利剃须刀。不管是否夸张，吉利正是在经济下滑时期通过加大研发投入找到了市场，也找到了自己。}

    _{另一个乱世英雄就是Apple，尽管历史悠长，但数十年不得大多数世人待见。较成功的一次亮相要追溯到2000年前后的金融危机，Apple推出iPod数位音乐随身听，一举在低迷的市场中掀起波澜。而iPod成功的背后，是Apple在1999年至2002年期间，尽管收入下降6%以上，仍然保持42%的R&D投入。也正是有如此大手笔的“研发惯性”，Apple于2007年推出的iPhone，又一次得到了世人的肯定。即使在2008年再次到来的经济危机之下，它，依然通过研发获得了自我救赎。}

    _{同样也有失败的例子。2002的Motorola过得并不滋润，一度消减了13%的研发投入，而在NOKIA和Sony Ericsson大肆推出超薄、音乐、智能手机的时候，Motorola总显得慢一拍。当一个公司对“创新是保持竞争力的关键”这个问题犹豫时，残酷的市场和不可倒流的时间就会把它甩在身后，当Motorola意识到某些问题的时候，它的市场份额和股票价格已经惨淡不堪。}

    _{在我们身边也有这样的例子，譬如致力于PLM领域的PTC。05年之后的PTC，迎来了一段繁荣发展的时期，08年也再次站住了10亿美金的高位。通过它的研发投入比，也能看出，每年的财务收入在递增，R&D的绝对数字和相对比例也呈增长趋势，值得一提的是，在2009年经济环境并不太好的情况下，PTC对R&D的投入增长了3个百分点。}

    _{如同3M、Gilleffe、Apple，或许PTC也是通过这种方式告诉它的客户，有了研发的保障，才能提供更好的产品。}