信息化琐话之——
信息化思维模式的建立与轻重缓急
文/唐庶
工业化与信息化融合的首要问题应该是思想的融合，其次才是信息技术与工业生产及经营管理上的融合。没有思想上的融合信息化的作用就要大打折扣。为此，建立信息化思维模式就显得十分重要，思想上想不通或者过不去，把技术或者资金隔着墙仍过去不会有什么好的效果，技术会仍在一旁，钱就容易被人捡走。
创新即变革，消除旧的落后的建立新的先进的。变革的主体是人，如同制造业信息化主体是制造业企业一样，因此人就显得十分重要，人是第一位的，人的思想观念是第一位的，因此，企业领导树立信息化思维的模式很重要，有人信息化的思维模式，才能更容易理解信息技术、信息化的价值与意义。领导的观念更新了，在官本位的中国一切才有可能。同样，企业各个层面的中层干部与一线员工都有必要树立起信息化的思维模式。
信息化是一种基于信息技术的生产经营管理模式，而非信息技术本身。有人过多地强调了信息技术、信息产品或者某些还没有得到充分验证的某某解决方案，会把信息化引入小路歧路，见木不见林。既然是经营管理的变革，无论如何还是要思想先行，就像各种运动一样，无论是政治的、文化的还是技术的，文化铺垫必须先行，意识形态很重要。
凡思想上的问题都不可操之过急。急则冒进，慢则落后，中庸之道，顺其自然或许更好。当然会有急性子，比如厂商；也会有慢性子，如企业领导，每天生产忙得团团转，救火要紧，远的可以放一放，慢慢来。思维模式的建立不是强加于人的，尝到甜头，或者看见别人尝到了甜头，自己的心就会动，心动才有行动。比如人类历史上的工业革命，似乎并没有像现在这样大呼小叫也就普及了；比如信息技术中解决通信难题的手机，当初大哥大的时候需要找门路才可以买到，现在几乎人手一部手机就像雨后春笋一样眨眼间就普及了；还有如汽车，更是如此。相信信息化也会如此！
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2009-11-22 08:39 IT观潮 阅读(1732)
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