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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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什么是混合所有制的真相之二——与浙江企业家研讨混合所有制

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单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里

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为什么说战略就是在企业当中建立的一致性的看法

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集团战略顶层设计的良耦合和劣耦合指的是什么

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集团战略为什么是一种顶层设计

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华彩关于集团战略的认知有哪些特殊性

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集团战略——化蛹成蝶

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基于卡位思维的产业型战略

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单体公司战略 VS 集团战略

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重塑全球治理---共产主义理论需要进行第四次创新

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驾驭复杂系统

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组织智商式战略

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多重价值管理下的“变形金刚效应”

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如何管理蝴蝶效应

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构建论是华彩的基础性的方法论

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案例探究：蒙牛模式以16个“变点”来对抗系统复杂性

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系统可以被设计吗

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系统的新进化

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小企业战略——未来的路

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从系统论的万花筒看战略

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白万纲在某项目启动会的演讲

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如何应对互联网化的挑战

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与某汽车经销企业副总一席谈

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与杭钢交流——集团战略

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以组织智商为CPU的创新体系

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深入理解和参悟超级产品

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超级产品的来源

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到底什么是决定性的市场

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关于集团转型与管控的思考

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集团如何能够价值最大化——价值五层次

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风险管理的若干思考

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联发科——“山寨”产业链的教父

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“改革总体部署”中集团公司的优势所在

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集团管控常见的十大问题

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案例研究：华润集团全面预算管理的创新实践

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集团管控中审计管控

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集团管控下流程化过程的内控作用

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集团管控下的内部控制

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企业文化设计

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内控设计四步法（二）

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内控设计四步法（一）

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五部委内控规范解读——治理+控制+管理

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内部控制与风险管理

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EVA的操作（二）

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EVA的操作（一）

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集团型企业发展模式的构筑

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十二五规划下的商业模式设计探讨

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集团战略之集团商业模式构筑八步法

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世界500强的苦涩：一千万台噩梦

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母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理

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战略联盟评价及管理体系

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战略联盟模型的分层管理与业务模式类型

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打造战略联盟管理体系——战略联盟范式

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工业品营销的特点

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工业品营销人要从“单一”到“多元”

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系统营销的企业在营销各要素都强大的基础上还有独特的优势

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系统营销——市场霸主的成功之道

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营销成长曲线

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工业品营销的三大要义

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以某一类企业级用户为目标的——工程（合约）营销

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加盟合约营销与市场营销

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把消费者当成通路来建设的——直销或多层次直销

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强调通过人与人之关系进行营销的——关系营销

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企业利润最大化——价值最大化

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新经济时代的“4V”营销组合论

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以建立顾客忠诚为目标的4R营销理论

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饱和经济时代的“4C”营销组合论

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第一代营销模式——短缺经济时代的“4P”营销组合论

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构筑创新价值四个平台

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创新价值——增加顾客的整体价值

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创新价值——改变价值链的不经济点

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母公司管控体系的实施过程问题

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企业文化的散乱所带出的问题（完）

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企业文化的散乱所带出的问题（二）

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企业文化的散乱所带出的问题（一）

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如果缺乏风险管控体系会导致什么样后果呢？

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风险管控差，争跑小概率路线

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从企业整体层面来建立集团绩效管理系统

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转型之道-------互联网时代的商业模式变革的对话

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业绩管理弱导致的问题

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业绩管理弱的外部内部动因和理念上的认识

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财务管理职能的建设对集团管控能力的支持

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财务漏洞大，集团价值流失严重

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管控模式的五个层次

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模式复制是集团型公司发展的驱动力

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复制管理模式--缺乏一套可复制的管理模式

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关于内部人控制若干问题（二）

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关于内部人控制若干问题（一）

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关于集团公司总部

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组织管控整合——总部设计的失当

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组织整合失当

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关于组织管控——组织整合失当，结构失败，无可挽救

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治理运行的原理及运作差异

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多层次治理

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缺乏多层次治理的管控，控制力将先天缺失

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子公司产业规划及其组合

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集团战略是一个战略意识主体

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关于集团战略——无集团战略，沦为出资人和服务者

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集团与子公司之间的管控

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集团公司优劣之网络效应

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“苦日子下的集团战略及管控整合之道”

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集团公司的优劣

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写给龙龙的系列诗之----写给一个幼儿的信

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新营销模式

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营销中五种创新概念

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新时代的营销创新

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构建投资组合模型

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不能破的投资规律

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管控体系的高效运作

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为了遇见未来的你——给龙龙的系列诗

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集团管控体系的高效运作

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打造现代最优秀的子集团(公司)

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子集团（公司）在集团中的定位

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母公司（总部）的定位

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集团管控体系之构建逻辑

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变革与整合推进

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宏观调控

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价值创造

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资产管理线

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资本运作线

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人力资源管理线

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治理的兜底

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治理的运作

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治理的设计

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管控体系的分步走

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三维度管控体系——投控型集团的依仗

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基于发展战略的投控型企业集团管控体系

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把握发展趋势——投资控股型集团的发展

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国内投控型企业运作模式

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国际投控型机构运作模式

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集团管控五导向与管控体系

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从子公司获利的角度解构子公司的运作

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集团管控若干重大问题——管控常见的十大问题

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刷新集团管控的认知

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新旧集团理念的转变

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一般集团组织架构

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未来中国超级产融结合的四大趋势

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中国超级产融结合面临的主要问题

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中国超级产融结合的环境空间

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中国超级产融结合之战略价值

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其他国家产融模式给中国的启示

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东亚超级产融结合的奥秘

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欧美超级产融结合之奥秘

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家电王国——海尔集团的金融布局

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中国房地产将往何处去

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原创型思考者

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超级集团战略在研究六个层次

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国家战略的八种模式

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后持久战

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持久战下的管理

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企业层面的持久战

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国家层面的持久战管理

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新持久战——确立新持久战战略

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新持久战——中国解放战争当中的持久战的回顾与总结

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腐败论

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宝钢复制GE之路——财团模式初现(1)

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营造良好的产融服务环境

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基于四金与“五大改造”的考虑

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“2+4”之超边界超级产融结合——超边界的形式

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日本财团神话

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“2+4”之生态链超级产融结合

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“四金”对产业链的改造效应

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产业链的超级产融结合

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集成型战略——供应链型战略体系

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超级产融结合“2+4”效应

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白万纲博士上海7月2-5日“微利背景下集团战略及管控整合之道”

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管控的另外一种解释(完)

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管控的另外一种解释(3)

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管控的另外一种解释(2)

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管控的另外一种解释(1)

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《一个公司的经营哲学》（下）

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《一个公司的经营哲学》（上）

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中交集团海外业务合规管理体系的亮点和不足

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中国人寿财务管控之路

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中粮集团：全产业链的战略转型

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从“违规操作”到“合规经营”

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国企将走向何方

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航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评

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托起社会责任之鼎——国家电网公司社会责任管理创新案例

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变形金刚——中航工业之大集团运作

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从东阿阿胶创新薪酬改革看薪酬管理

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从新出炉世界500强看集团管控

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全球代工之王——富士康成功奥秘

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如何让子公司带着镣铐跳舞-----探讨集团控制体系的设计

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新模式，新力量---与安徽企业共勉

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杂乱的制度堆砌成的企业

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母公司对子公司制度安排问题的探讨

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集团人力资源管控问题再思考

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重新理解人力资源管理体系的构建

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用新的认知手法去探究集团的脉动

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集团战略是一个重新理解集团运作的线索

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央企管控的改进建议

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央企治理改革----向左走，向右走

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国企的特殊治理---新老三会型治理

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博弈与合谋

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央企管控中存在的问题

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把握企业的冲浪式前进

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大道至简

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全球代工之王——富士康成功奥秘

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理解和解构企业家

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复星旗手——引领商帮融合入主

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企业往往是事实堆积而成的

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以无知驾驭有知

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商帮融合模式——商帮的财团化及模式的特点

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商帮融合模式——商帮的海外并购

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建立和谐社会需要设计和管理合谋

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商帮融合模式——商帮的股权投资

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中国央企财团化模式典范——中粮控股

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央企财团化挑战

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央企财团化路径

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央企产融模式的运作

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央企财团化的大势

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白万纲博士北京5月16-17日“十二五规划中期评估”高层学习和案例研讨精品班

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资源整合时代——央企财团之路

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综合商社“大网络”结构

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综合商社“多功能”模式

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综合性商社模式——日本综合商社之“大观”

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国内大投行进化之路——复星投行模式

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国外典型投行运作模式——杠杆收购之王KKR

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国外典型投行运作模式——黑石的超特色运作

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大投行运作大势

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构建严密管控体系强化产融成果

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中信集团的超级产融结合路程

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中信“玩转”金控模式——中信集团的发展历程

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金控集团的运作

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金控模式在中国的应用

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超级产融结合之金控模式

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超级产融结合之传统模式

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针对超级产融结合的服务

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标准的超级产融结合

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泛超级产融结合

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微超级产融结合

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超级产融结合的表达形态——政府层面的顶层设计

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超级产融结合的七种境界

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超级产融结合之五大社会特征

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超级产融结合的“四金”实质

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华彩之超级产融结合新观

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中国的超级产融结合历程

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国外超级产融结合之历程

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从德隆认识超级产融结合

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超级产融结合是资本运作之必然

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由产到融及由融到产

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超级产融结合现象

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超级产融结合是资本运作的高级形态

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英特尔“志在沛公”

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超级产融结合——内涵式资本运作及外延式资本运作

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《旺财图》

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《梦 烟雨 山乡》

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投资组合

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《山中春来晚，岭上疑仙乐》

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资产结构的三个维度及虚拟资产管理

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《天空下》

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资本运作战略五大层次之——资产运作

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《清冷》

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资本运作存在四种状态

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资本运作六要点

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资本运作构“大投行”平台

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集团战略之资本运作

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五要素对集团战略生命的延续

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当作如是观

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集团战略之三层次

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资本运作与集团战略

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资本运作的巨大作用

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复星的案例可以真真实实的告诉我们资本运作的魅力

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资本运作的力量

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世界500强的启示

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万神的黄昏—孙悟空大战二郎神

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深层次利润的挖掘

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超集团战略特点

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系统演化和思考

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人造经济

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霸术从而何来

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霸术为何隐藏得如此之深

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霸术的运作

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霸术再认知

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梦魇系列

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王道不能完全解释世界

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幻

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复杂系统管理三层次

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大显神通—八仙过海

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管理复杂系统

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蜀道难

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复杂系统变迁史

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一只哈巴狗起舞，而蛰龙未醒

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超级产融结合创新之处

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超级产融结合的认识

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商业帝国的烽火狼烟

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虢国夫人游春图

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五骏马

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风险管理的若干重点

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风险管理的五重境界

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重视风险管理，打造百年基业

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打造百年基业少不了风险管理

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所属公司战略绩效管理平台运作示意

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战略绩效评价第二层面：个人层面绩效的评价

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公司运营绩效评价

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投控型企业战略绩效评价：两层面模型

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投控型企业战略绩效管理体系核心——两层面一平台

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投控型企业战略绩效管理体系构建的若干重点(一)

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刷新和重建我们的战略性绩效观

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基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的若干重点

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基于子公司治理的外派人员管理——外派人员管理的原则

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基于子公司治理的外派人员管理——谨防外派人员机制失效

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打造高效的投资管理体系

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集团公司构建投资组合模型

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产业投资的核心--构建投资管理体系

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构建分层次的集团决策体系

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集团运作的工业化

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集团管控体系---如何高效运作

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子集团（公司）改造五步法

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子集团（公司）在集团中的定位

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子公司改造

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集团总部能力建设规划

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集团总部能力建设及三种重要功能的积累

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母公司改造成强势总部的若干重点

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投控型企业集团管控体系的运作——母公司改造

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投控型企业集团管控体系的运作——母公司改造

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投控型企业集团管控体系的运作——母公司改造

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复星集团的管控体系的内在逻辑

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集团管控体系的三维度集成

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集团管控体系构建逻辑之再梳理

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宏观管理维度之变革与整合推进

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宏观管理维度之宏观调控

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宏观管理维度之价值创造

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控制维度之资产管理线

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控制维度之资本运作线

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集团公司是有史以来最大的制度创新-白万纲在校园招聘会上的演讲（三）

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集团公司是有史以来最大的制度创新-白万纲在校园招聘会上的演讲（二）

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集团公司是有史以来最大的制度创新-白万纲在校园招聘会上的演讲（一）

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控制维度之人力资源管理线

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集团管控之控制维度设计

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治理维度之治理的兜底

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治理维度之治理体系的运作

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治理维度之治理体系的设计

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集团管控之治理维度设计

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管控体系的分步走

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投控型集团的依仗——三维度管控体系

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基于发展战略的投控型企业集团管控体系

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把握发展趋势：投资控股型集团的发展

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国内投控型企业运作模式

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投控型企业的运作本质

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集团管控五导向与管控体系

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从子公司获利的角度解构子公司的运作

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管控常见的十大问题

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集团管控的真谛，是使得诸侯经济上升成为集团经济

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新旧集团理念的转变

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透视中国产业新格局——产业转型升级的力量源泉到底来自于哪里

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透视中国产业新格局——中国企业如何应对下一步的挑战呢

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透视中国产业新格局——看透西方的阴谋

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透视中国产业新格局——看透中国的产业环境

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透视中国产业新格局——中国产业的成功之道

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集团的本质—— 一般的集团组织架构

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体系变革与整合

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集团管控体系构建第一步---为什么管?

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如何管出高效益——去机关化和去文职化

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如何管出高效益——管理融合

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如何管出高效益——子公司的建设与业绩

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如何管出高效益——植入管控流程

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如何管出高效益——四级管理体系

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如何管出高效益——审计监察

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如何管出高效益——角色转变

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构建中的管理

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出资人实现管控的三个维度

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集团战集团战略导向决定集团管控导向略导向决定集团管控导向

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控制体系的探讨及设计（二）

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控制体系的探讨及设计（一）

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履行出资人角色的保障-----治理体系的设计

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宏观管理体系

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集团利益最大化——管控的本质

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治理受制于人的弊端

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制度安排vs道德议价

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价值创造

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体系变革与整合

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战略、战术、战技的有效匹配（二）

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管控的误区

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战略，战术，战技的有效匹配（一）

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管控存在的意义

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在集团中如何抢位---四个层次的抢位

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何谓母公司

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原创必须在封闭一体化公司完成

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选择：子公司OR分公司？

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用脑力结构来突破发展瓶颈

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矩阵式架构

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新绿色发展观

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何谓子公司

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事业部制

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企业为什么不断划小、划细核算单元

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文化如何导入

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何谓分公司

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“傻瓜化”手册化逐步会成为社会基础架构

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子公司的优势与劣势

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子公司的优势与劣势

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如何在母公司战略中卡位

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华彩咨询北京11月13-16日“低增长背景下集团发展和管理提升”高层培训和案例研讨班

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如何培育敢于自我发展的板块

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分公司事业部制

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分公司的特点

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民企为什么需要管控

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为什么国企更需要集团管控

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企业宗教的塑造

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矩阵式架构的概念

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企业文化的植入要怎么把握？

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母公司对子公司的管控

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企业文化的设计与推行（三）

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阐述集团公司中子公司的几个特点

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子公司优势及集中操作

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子公司的概念,特点,及最大价值

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自然人投资的多个关联公司不构成集团

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先有子后有母类集团的天然难题

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时下集团化运作的特点——两元发展

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企业文化的设计与推行（二）

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集团成立三部曲及发展的一般历程

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集团成立三部曲及发展的一般历程

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企业文化的设计与推行（一）

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集团化的四个劣势

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民品板块发展战略

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集团化运作的优势

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两链战略——子集团在母公司中的角色

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成立集团的利益是什么——拥有很多便利

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成立集团的利益是什么——拥有合并报表的权利

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集团出现的原因——转投资,跨地域与跨行业

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经营企业的本质上就是经营社会

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经营企业的本质上就是经营社会

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集团出现的原因——跨体制

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基于集体无意识的企业型信仰体系的打造

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管理好变革窗口期

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集团战略系统的不同种类

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封闭的生态链

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集团战略系统的发展历程

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打造有阶梯的薪酬福利体系(二)

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摆脱行业的战略生物周期

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华彩的战略方法论之集团型战略

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世界五百强企业的战略变迁

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打造有阶梯的薪酬福利体系(一)

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错误的时间哲学

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从文明冲突到体制冲突

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创新思维 创新工程的体系化管理 能力化建设

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生造概念群的能量从何而来

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创新精神的氛围的建设

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“华彩咨询”将与本月28日-31日假座上海建国宾馆举行高层学习与案例研讨会！

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概念和逻辑世界是如何运行的（二）

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概念和逻辑世界是如何运行的（一）

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中国共谋的形成和管理（一）

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国家崛起的源动力——国家管控

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文化耦合论（二）

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国家大战略的四大原则

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国家大战略的四大原则

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国家大战略的四大原则

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文化耦合论（一）

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国家战略的主要内涵

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我们看不清时间（二）

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发展中国家崛起战略——螺旋上升

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我们看不清时间（一）

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国家层面战略模式大调整(二)

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国家层面战略模式大调整(一)

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战略联盟风险管控体系

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科技型企业的三道门槛

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战略联盟模型的分层管理

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战略联盟评价及管理体系

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集团战略联盟业务模式类型

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联盟分层战略的类型

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十二五期间企业必须展开的战略思考

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高层学习与案例研讨班的邀请函——“高成本、紧约束、后危机背景下的集团战略与管控”

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打造战略联盟管理体系——战略联盟范式

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集团战略运作需要考虑的因素

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不同体制下集团战略运作差别

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围绕大脑联网进行的组织智商建设——组织智商建设的阶段

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围绕大脑联网进行的组织智商建设——组织智商建设的基础

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组织智商的核心能力

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组织智商层级模型

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组织智商理论在战略“2+4”上的应用

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现代企业组织智商的提出

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投控类集团的思考与探索

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投控集团发展的四大引擎

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投控类集团的解析——投资控股角色再认识

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投控类集团战略思考——投控类集团现状之发展过程

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“十二五”规划需要大思考大格局

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未来五年中国变化造就的中国新格局

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集团管控之网络型组织应用

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网络型组织的管控优势及体系构建

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集团管控中网络型组织特点与发展趋势

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矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构

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2012世界500强的十二个特点

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集团管控中矩阵式组织的管控优势

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集团管控中矩阵制组织特点与发展趋势

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白万纲最新集团管控系列丛书之【超级产融结合】现已出版

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集团管控中事业部制组织特点与发展趋势

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集团管控——网络型组织支撑智慧系统运作（二）

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集团管控——网络型组织支撑智慧系统运作（一）

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集团管控之矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构

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集团管控——矩阵式组织体系构建

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集团管控——矩阵制组织特点与发展趋势

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集团管控——矩阵制组织特点与发展趋势

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龙头企业管控：新产业整合时(二)

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龙头企业管控：新产业整合时代(一)

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战略需要经营---三向营销

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江苏交通控股目前面临的战略困境及解决路径

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几个战略要点---发展的空间和结构的思考

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探索做好战略的密钥----把握终极使命

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时间的七个维度的高变量函数特征（2）

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时间的七个维度的高变量函数特征（1）

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基于复杂系统的时间运作

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时间函数的管理框架（2）

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时间函数的管理框架(1)

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我们看不清时间

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集团战略规划操作七步法之二

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集团战略规划操作七步法(一)

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三层面集团战略规划体系（3）

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三层面集团战略规划体系（2）

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三层面集团战略规划体系(1)

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白万纲总裁在河南国资论坛阐述国有企业集团管理提升之道

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母公司的协同管控系列之一

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流程化过程的内控作用

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老中青三代的权利制衡在管控中的运用

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控制力的根本渊源

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国际品牌的业务协同效应

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国际品牌的业务协同效应

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国际化集团公司的阴与阳

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省属企业战略的规划

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大循环体系的构建----衍生资源管理

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江苏交控的核心诉求

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战略规划的厚度和广度（一）

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战略规划的厚度和广度（一）

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战略规划的厚度和广度（一）

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大耗散体系的构建----派生资源管理

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华彩的战略方法论之构建型战略（二）

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华彩的战略方法论之构建型战略（一）

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国际品牌的业务协同效应

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国际品牌的业务协同效应

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子公司的独立机制和效应

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子公司的魔法作用

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子公司的天然博弈倾向

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子公司的文化管控

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流程化过程的内控作用

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母子公司管控的宏观管理效应

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国际化集团公司的阴与阳

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控制力的根本渊源控制力的根本渊源

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集团公司国际化的整合效应

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如何杜绝集团经营中的徇私舞弊

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董事会与经理班子的管控协同

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老中青三代的权利制衡在管控中的运用

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母公司的协同管控

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董事会的管控作用

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优化共谋型思维

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企业对共谋的管理

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中国共谋的形成和管理

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进入共谋的世界

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共谋系统的构建（二）

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共谋系统的构建（一）

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共谋的结构与特点

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博弈的对面是共谋

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网络型组织体系构建,设计与落地基本原则

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基于集团管控的产品及客户型组织——网络型组织支撑智慧系统运作

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集团型公司管控中矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构

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基于集团管控的产品及客户型组织——矩阵式组织体系构建

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基于集团管控的产品及客户型组织——矩阵式组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部制组织的管控优势

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基于集团管控的产品及客户型组织——事业部组织整合系统价值

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基于集团管控的产品及客户型组织——联合利华的混合组织结构

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基于集团管控的产基于集团管控的产品及客户型组织——联合利华的混合组织结构品及客户型组织——联合利华的混合组织结构

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基于集团管控的产品及客户型组织

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省企管控案例——浙江物产集团管控

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省企管控设计之政商效益最大化

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省企管——控政商融合发展

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世界三大矿企的战略

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超级战略的奥秘

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中国企业的时间函数战略

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五年发展规划需要十年二十年的战略设计

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动态和静态战略

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东方战略为什么

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你我都是互联网时代的病毒人

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云南需要认真关注发展中的拉美化

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怎么认识东方和西方战略的本质(1)

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用产业阴谋思维来把握大企业运营

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用产业阴谋思维来把握大企业运营

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谈谈人口红利问题

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国际化本质五认识

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掠夺自我和未来——发展中国家心酸的发展之路

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世界500强的战略与管控趋势

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集团利润的两个天问

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集团获取那些价值

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各省及省属企业的发展

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大企业获胜的本质是经营时间函数

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集团的战略性培训体系（五）

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集团的战略性培训体系（四）

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集团的战略性培训体系（三）

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集团的战略性培训体系（二）

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基于集团管控的人力资源管控——总部、子公司继任管理（完）

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基于集团管控的人力资源管控——总部、子公司继任管理（3）

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基于集团管控的人力资源管控——总部、子公司继任管理（2）

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集团人力资源管控之外派人员管理与激励（3）

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集团人力资源管控之外派人员管理与激励（1）

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通过基于战略的人力资源规划

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集团人力资源规划的基本前提

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子公司改造后的母子公司定位

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集团子公司改造的内涵

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集团人力资源管控——总部改造应注重职能间“韧带组织”机能设计

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人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜

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人力资源管控——集团总部如何构建复合型人才群

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人力资源管控——集团总部的职能功能设计

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人力资源管控中总部未来的三大职能定位(2)

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人力资源管控中总部未来的三大职能定位(1)

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人力资源关于集团总部改造

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集团人力资源战略的子策略

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妥善处理复合型和产业型人才群的关系

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总部职能建设必须要有提前量

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集团总部人力资源部门的定位

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集团人力资源管控的四大关键职能模块

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集团人力资源战略的三个层次

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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(3)

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集团人力资源管控的十大支撑和子要素(2)

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集团人力资源管控体系建设五步法

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白万纲阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设（2）

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白万纲阐述集团人力资源管控体系的框架和体系建设（1）

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集团人力资源管控面临的几大挑战(3)

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集团人力资源管控面临的几大挑战(2)

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集团人力资源管控面临的几大挑战(1)

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集团人力资源管控常见问题的根源

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白万纲------集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道(续)

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白万纲------集团人力资源管控常见问题的根源和解决之道

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(4)

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(3)

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白万纲携华彩咨询集团全体同仁给您拜年啦！

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(2)

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白万纲最新阐述——集团人力资源管控(1)

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子公司战略的加总，绝不是集团战略

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集团运作和集团管控发生的巨变

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华彩咨询对传统集团管控体系的五个批判

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集团企业的人力资源管控

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白万纲最新观点——对企业常见人力资源管理问题的认识（2）白万纲最新观点——对企业常见人力资源管理问题的认识（2）

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白万纲最新观点——对企业常见人力资源管理问题的认识（1）

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人力资源管控为什么

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白万纲【写给您的心里话——人力资源管控的时代到来了】（新书介绍1）

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主动构建战略控制力

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(11)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(10)

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《缔造超级企业》系列新书发布会

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(9)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(8)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(7)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(6)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(5)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(4)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(3)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(2)

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白万纲世界500强研究之超级集团管控(1)

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控股权从来不等于控制权

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内控使得子公司带着智能镣铐跳舞

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管控就是串起多个短线头

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(完)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(12)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(11)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(10)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(9)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(9)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(9)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(9)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(8)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(7)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(6)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(5)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(4)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(3)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(2)

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白万纲世界500强研究之超级集团战略(1)

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昆仑玉碎凤凰啸---集团战略的五要素设计

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四大周期的剧烈更迭

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集团战略的三向营销

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十二五规划需要大思考大格局

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集团管控的的一系列思考和疑问

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坏企业为什么可以获得巨额利润

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如何走中国式产业战略之路

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惊险的一跳----基于复杂系统的集团战略

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剩余控制权和剩余分红权问题

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灵活而有机的理解管控体系设计

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治理的运作里面充满了创新

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多层次的控制体系的设计

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多元化不是我们的露水夫妻

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治理的设计和优化

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高度柔性的宏观管理

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集团战略系统论

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宏观管理体系的设计

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关于治理，控制，宏观管理体系的实施设计

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基于治理的控制体系的构成

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基于治理的控制

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集团管控十五问

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集团战略的内在逻辑结构---五十四项思考

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集团人力资源管控若干思考

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为什么要搞个总部战略

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华彩集团战略落地的利器----十大工程法

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渐变型变革与突变型变革

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企业的内宇宙到底有多少层

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集团战略管理的五种核武器

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两种完全相反的战略思维

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八句话说清任何企业的战略

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为什么很多企业还在用分析型战略

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集团战略核心----资本运作战略

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战略就是命运----产业组合战略的诡异

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战略规划中的偏方治大病

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集团战略不能犯的九宗罪

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战略的四个灵魂

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创造战略方案的八个常用方法

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华彩构建型商业模式的四要素

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奴化发展模式大批判

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国家战略的八种模式

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为什么要搞个总部战略

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集团型企业发展模式的构筑

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管控为什么要摒弃三分法

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决胜总在开战前----探讨东西方的组织权力三大状态

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从哪些维度来构建战略------构建型战略漫谈

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聪明人组成的傻瓜群体----探讨集团运作中的组织行为

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打开战略思考的空间

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戳穿战略的五大本质

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新集团管控操作指引讲解

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母公司凭什么法理对子公司进行管控

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构建型战略的三大方法论

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头等舱女孩们的战略

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集团人力资源管控若干思考

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对中国企业发展模式的颠覆性理解

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文化体制改革第一炮

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(10)

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(9)

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(7,8)

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(4,5,6)

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(2,3)

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人力资源管控的十个重要支柱和子要素(1)

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人力资源管控(人力资源管控体系)

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人力资源管控(运作与巨变)

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国交通建设集团的国际化

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霸术与王道（7）

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霸术与王道（6）

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霸术与王道（5）

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霸术与王道（4）

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霸术与王道（3）

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霸术与王道（2）

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霸术与王道（1）

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央企对威胁论的个性化管理与应对——上汽集团的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国南方电网的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国建筑工程总公司的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——东风汽车的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国银行的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国农业银行的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国人寿保险的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国建设银行的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国铁建的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国中铁股份有限公司

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国移动通信集团公司

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国工商银行

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央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中国石油天然气集团的国际化

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为何偏执狂往往获胜

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央企对威胁论的个性化管理与应对——中石油的国际化

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央企威胁谁了？

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央企威胁论 ——三部曲之一

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白万纲总裁出席2011中国企业500强发布会

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从新出炉世界500强看集团管控

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华彩对传统集团管控体系的五个批判之五——总部建设智能化，绩效化即可

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华彩对传统集团管控体系的五个批判之四——

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华彩对传统集团管控体系的五个批判之三——

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华彩对传统集团管控体系的五个批判之二——集分权

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华彩对传统集团管控体系的五个批判之一——三分法

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重塑全球治理---共产主义理论需要进行第四次创新

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中国五十年国家战略规划（及百年宏图）联盟

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重大危机---必须紧急突破中国的五大集体无意识

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夜观天象——神秘的集团战略之约

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新形势下，房地产企业战略突围的七种武器

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《钢铁企业集团战略与管控的挑战》----在中国投资协会钢铁高层会议上的讲话(上半部分)

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《钢铁企业集团战略与管控的挑战》----在中国投资协会钢铁高层会议上的讲话(下半部分)

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“苏宁疾进”的构建型集团战略思考

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舟山新区——舞动中国海

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央企治理改革——向左走，向右走

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组织智商的大智慧

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新历史机遇下建筑施工企业集团管控模式分析(北京城建案例）

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当当网管理结构调整中蕴藏着战略转型

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央企与地方博弈升级

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华彩热评——恒大集团的战略核心

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中铁建巨额亏损事件的风险太极八卦阵分析

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中国股票市场如何规避欺诈发行

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山东济南“集团战略与集团管控”研讨会

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“苏宁疾进”的构建型集团战略思考

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券商风险管理探究及GPS风险模型的应用

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华彩咨询年度“管控万里行”系列活动之第53期——陕西西安 “集团战略与集团管控”研讨会

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民企转型的“天花板”之痛

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人治如何让位于法治

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民企四招分羹合作央企

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央企走好整体上市之路

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高成本压力下的物流企业转型之路

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破解“牛鞭效应”的供应链管控之道

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国企管控问题及解决思路

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我国国企集团管控特色问题剖析

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中国国企管控的由来

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进入资本市场对于大型国企集团管控的新挑战

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从“毒苹果”事件到大企业集团的供应链管控

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阿里巴巴其实是“自己绊倒了自己”

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阿里巴巴“诚信门”背后的管控缺失

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内控——新经济时代下企业管理的最本源诉求

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子集团的功能与定位

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子集团的再造

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子集团其他控制力核心问题

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全球集团化运作的五种模式

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子集团的优化

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人力资源整合

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理顺子集团的治理体系

posted @ 2011-03-07 14:22 跋涉者之路 | 阅读(724) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

组织智商型企业建设

posted @ 2011-03-04 09:56 跋涉者之路 | 阅读(1695) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏

组织智商的建设

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组织智商六个层次的价值

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组织智商的关键词

posted @ 2011-02-26 11:14 跋涉者之路 | 阅读(548) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

组织智商的范例——eBay

posted @ 2011-02-25 09:59 跋涉者之路 | 阅读(405) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

组织智商建设案例——宝马梦工场

posted @ 2011-02-24 13:53 跋涉者之路 | 阅读(545) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

组织智商的分类与贡献

posted @ 2011-02-23 17:52 跋涉者之路 | 阅读(1693) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

组织智商的管理案例——再回首：乔布斯的梦幻帝国

posted @ 2011-02-22 13:08 跋涉者之路 | 阅读(2153) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

组织智商的六个核心能力

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母公司与子集团关系常见的十大问题

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走“高端路线”是装备制造业必由之路

posted @ 2011-02-16 12:27 跋涉者之路 | 阅读(701) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

产融结合的方式，实现和特点

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央企产融结合之路

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提升新兴产业控制力

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产融结合的应用和途径

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从德隆、严介和与雅戈尔来认识产融结合

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组织智商的二十大定律

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组织智商层级模型

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组织智商的产生

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整体运营

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整体管理的全局观

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什么是组织智商

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企业知识管理

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全员参与战略管理

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三条组织智商探索路径

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企业层面上的组织智商建设

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企业遇到的绝对挑战

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蚂蚁组织的秘密

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开创新型管理——经营哲学

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将变革整合成为内在能力

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华润集团的组织智商建设：6S管理体系

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个人层面的组织智商建设

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复杂系统--组织智商（选节）

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大脑联网

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案例——雪佛隆公司的大脑联网

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案例——上海家化的卓越认知能力

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大煤炭时代的到来(华彩评论）

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平安竞购上海家化的思考（华彩评论）

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我国光伏产业亟须升级(华彩评论）

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积极探索产融结合之道（六）

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积极探索产融结合之道（五）

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积极探索产融结合之道(四)

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积极探索产融结合之道（三）

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积极探索产融结合之道（二）

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积极探索产融结合之道（一）

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研发风险管理体系

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生产风险管理体系

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联盟风险管理体系

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资本运作风险管理体系

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华彩咨询上海交大研讨活动顺利召开

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组织风险管控

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营销风险管理体系

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构建全面风险管理体系

posted @ 2010-12-20 11:12 跋涉者之路 | 阅读(581) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

风险管控变革与创新等哲学阶段

posted @ 2010-12-17 11:27 跋涉者之路 | 阅读(474) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团体系整合的两种境界

posted @ 2010-12-16 10:25 跋涉者之路 | 阅读(680) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

基于价值链重构的资产重组--合并同类项

posted @ 2010-12-15 08:39 跋涉者之路 | 阅读(1187) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

集团管控是一个系统工程

posted @ 2010-12-14 17:11 跋涉者之路 | 阅读(776) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团管控概述

posted @ 2010-12-14 11:56 跋涉者之路 | 阅读(453) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

对子集团搭建的思考

posted @ 2010-12-13 18:09 跋涉者之路 | 阅读(547) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

供应链风险管理体系

posted @ 2010-12-13 08:14 跋涉者之路 | 阅读(1134) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

风险管理体系框架设计

posted @ 2010-12-12 15:25 跋涉者之路 | 阅读(601) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

品牌风险管理体系

posted @ 2010-12-11 17:11 跋涉者之路 | 阅读(696) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

治理层面的风险管理

posted @ 2010-12-10 08:21 跋涉者之路 | 阅读(493) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

整合时代，基于规模的链条对链条的竞争

posted @ 2010-12-09 08:14 跋涉者之路 | 阅读(687) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

战略风险管理体系

posted @ 2010-12-07 08:17 跋涉者之路 | 阅读(749) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

审计风险管理体系

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企业文化风险管理体系

posted @ 2010-12-05 14:06 跋涉者之路 | 阅读(1247) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系

posted @ 2010-12-04 11:37 跋涉者之路 | 阅读(525) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

华润集团财务风险的有效控制

posted @ 2010-12-03 08:16 跋涉者之路 | 阅读(624) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

索尼的并购风险管理

posted @ 2010-12-02 08:04 跋涉者之路 | 阅读(446) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

三星、英特尔的整合风险

posted @ 2010-12-01 07:52 跋涉者之路 | 阅读(610) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

葛兰素史克公司研发风险管控体系

posted @ 2010-11-30 08:01 跋涉者之路 | 阅读(490) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

风险管理经营哲学

posted @ 2010-11-29 08:07 跋涉者之路 | 阅读(373) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

法务管理的风险管理

posted @ 2010-11-28 09:33 跋涉者之路 | 阅读(651) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

向西方的卡特尔、辛迪加、托拉斯学习

posted @ 2010-11-27 13:45 跋涉者之路 | 阅读(688) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

中国企业的长征之旅　

posted @ 2010-11-26 22:08 跋涉者之路 | 阅读(435) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

人力资源风险管理体系

posted @ 2010-11-25 13:02 跋涉者之路 | 阅读(599) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

风险管理的五个层次

posted @ 2010-11-24 08:11 跋涉者之路 | 阅读(655) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

巧避风险的英荷壳牌石油公司

posted @ 2010-11-22 13:07 跋涉者之路 | 阅读(963) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

哇哈哈—达能：从模范夫妻到反目成仇

posted @ 2010-11-21 09:33 跋涉者之路 | 阅读(720) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

粮食战争

posted @ 2010-11-20 14:52 跋涉者之路 | 阅读(405) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲管控系列丛书之《军工企业战略，管控与发展》现已出版

posted @ 2010-11-19 14:32 跋涉者之路 | 阅读(826) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲管控系列丛书之《重工企业战略，管控与发展》现已出版

posted @ 2010-11-18 11:32 跋涉者之路 | 阅读(694) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲管控系列丛书之《钢铁企业战略，管控与发展》现已出版

posted @ 2010-11-17 14:28 跋涉者之路 | 阅读(2066) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

白万纲管控系列丛书之《集团公司风险管理》现已出版

posted @ 2010-11-16 13:14 跋涉者之路 | 阅读(1086) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

漂亮的弧线球——河北钢铁渐进式股权融合

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经济周期，逃不过的规律

posted @ 2010-11-14 13:52 跋涉者之路 | 阅读(696) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

华源之死

posted @ 2010-11-13 15:57 跋涉者之路 | 阅读(808) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

三星的研发：应对市场化风险

posted @ 2010-11-12 09:41 跋涉者之路 | 阅读(500) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

三星的人力资源风险管理

posted @ 2010-11-11 07:53 跋涉者之路 | 阅读(788) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

华彩咨询2010年底活动安排

posted @ 2010-11-10 15:28 跋涉者之路 | 阅读(381) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

财务风险管理体系

posted @ 2010-11-09 08:08 跋涉者之路 | 阅读(413) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

风险管理，集团公司比单体公司更要复杂多变

posted @ 2010-11-08 10:58 跋涉者之路 | 阅读(597) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

风险管理，集团公司比单体公司更要复杂多变

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从海尔集团看风险管控

posted @ 2010-11-07 09:35 跋涉者之路 | 阅读(689) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

并购风险：明基与西门子的黯然分手

posted @ 2010-11-06 15:11 跋涉者之路 | 阅读(558) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

比亚迪的逆风飞扬

posted @ 2010-11-05 11:19 跋涉者之路 | 阅读(753) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

从中国制造走向中国创造

posted @ 2010-11-04 11:50 跋涉者之路 | 阅读(417) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

Cemex：真正的水泥＋鼠标

posted @ 2010-11-03 16:26 跋涉者之路 | 阅读(862) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

“复星”人事风险管理的奥秘

posted @ 2010-11-02 23:48 跋涉者之路 | 阅读(471) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团管控——集团高速发展的支撑

posted @ 2010-11-01 14:41 跋涉者之路 | 阅读(602) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

能源控制力

posted @ 2010-10-31 13:42 跋涉者之路 | 阅读(456) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

中国制造，中国创造

posted @ 2010-10-30 16:32 跋涉者之路 | 阅读(592) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团型企业文化咨询体系（部分）

posted @ 2010-10-29 10:55 跋涉者之路 | 阅读(794) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

战略咨询模块介绍（部分——了解更多请登录华彩咨询网站）

posted @ 2010-10-28 11:55 跋涉者之路 | 阅读(519) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团管控模型和集团管控设计

posted @ 2010-10-27 12:35 跋涉者之路 | 阅读(556) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

海上风电投资开发必须从国家战略层面布局

posted @ 2010-10-26 11:13 跋涉者之路 | 阅读(657) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

锦涛提“包容性增长”——核心是发展模式的创新

posted @ 2010-10-25 16:01 跋涉者之路 | 阅读(542) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

华彩集团管控理论介绍

posted @ 2010-10-25 15:58 跋涉者之路 | 阅读(1212) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏