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混出掌控能力、动员能力的提升;混出科学管理廉洁高效的队伍;混出适应能力强特别能战斗的竞争强者;混出国企民企的共赢,振兴中华。 --真挚
实际上,能驾驭的系统已经不是复杂系统了!系统论认为管理复杂系统只能适应,并使之不断进化。 --yincai001
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八句话说清任何企业的战略

企业的战略常常是这样一种选择,事实上你们回去要定一个大的战略,大约把这几句话回答掉,就能够把战略粗粗地制定出来了。
1,立足怎样的基础,你们公司肯定有要一个基础,你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。立足怎样的基础。
2,基于怎样的指导性原则,就是你们公司的区域选择,产品选择,你们公司的行业选择,这几个选择,行业、区域、产品选择,当然基本占有时候还包括愿景、使命、价值观,那些是后天总结的,你只要基于这个选择,并且要有一个指导性原则。比如很多公司采用的是先引入再转化,消化吸收,小步快跑往前走。像这次中国的南车、北车真是给中国争了气了,这么短时间把庞巴迪、阿尔斯通的高速列车引进来以后,消化吸收反超,现在能够超过日本的新干线,唯一的能够是我们成熟的高速列车,350公里以上平稳运行的一个技术,向国际输出,搞得法国和德国都有点要买我们高速列车的意思。
3,面向怎样的一个市场。
4,塑造怎样的一个核心能力
5,透过怎样的商业模式,简单地说,你们公司和所有利益相关者之间,如何造成一个借力打力的关系,透过怎样的商业模式。
6,打造怎样的产业及产品结构,你的产业是哪几个板块,每个板块下面由怎样的产品支撑你这个产业,这就属于打造产业及产品结构。
7,通过怎样的内部管理和外部竞争。
8,最终实现怎样的目标和远景。
任何一个公司的战略,我们可以用以上这几段话来做一个描述。
我们以马云的阿里巴巴为例:基于中国人不讲信用,在网上想做生意的人特别多的基础,立足这么一个基础,基于让所有在网上做生意的人都能发到财,而且安全地发到财的基本原则,面向中国没有金融支付工具,没有可靠的金融支付品牌的这么一个市场,塑造我们在买家和卖家之间沟通,并且不被他们跳过去的一个核心能力,通过以支付宝压资金10天左右,通过把压的资金拿出去理财,获取财务收益的这么一个商业模式,打造了公司以支付宝为核心,以网上开商城为基础的这么一个产业和产品结构,通过给买家做认证,给买家做信用授权,从而保护消费者利益,这么一个管理,和外部拼命地投入,把对手干下去,使得我一路领先,持续地保持产业领袖地位的这么一个战略,最终达成成为中国第一网商的目标和远景,
发表于: 2011-11-15 07:51 阅读(1237) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 八句话说清任何企业的战略
2011-11-15 11:10 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
有很好的指导建议!
# re: 八句话说清任何企业的战略
2011-11-15 22:54 | 程云宁 | 2楼
基于从事管理软件代理的公司生存都很的现实,都想在产品和技术上有所创新的基础,立足这么一个基础,基于让所有软件代理都能从可供选择的产品中发到财,而且可以通过自己学习和参加培训更好地发到财的基本原则,面向中国所有的管理软件代理商因缺少产品和技术提高的问题,公司创建“中国管理软件创新应用联盟”建立起与代理商间的合作关系,提供丰富的细分行业的各类管理软件,通过培训和技术输出来提升代理的赢利能力和服务能力,获取财务收益的这么一个商业模式,打造了公司以产品提供、技术培训和项目开发为核心,以网上开高管理软件商城为基础的这么一个产业和产品结构,通过给代理做技术认证,给代理做服务支持,从而保护用户利益,这么一个管理,和持续不断的新产品研发和伙伴自主开发的成果加入,把对手干下去,使得我一路领先,持续地保持产业领袖地位的这么一个战略,最终达成成为中国第一管理软件制造商和服务商的目标和远景。
这就是我为易盛喜创新应用联盟的战略描述。

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