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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师应邀为宁波市中小企业创业辅导象山班讲课

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
六月九日、十日两天,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应宁波市经委和宁波市胜经管理咨询公司的联合邀请,为宁波市中小企业创业辅导精细化管理象山班讲课。宁波市象山县中小企业负责人及企业高管一百五十多人参加了学习和讨论。
宁波市经委洪涛处长,象山县经管局姜旭敏局长亲临创业辅导班作开班致词。两位领导为中小企业现场支招,建议象山县的企业家们开阔视野,升级管理,科学管理,对先进的管理理论方法不仅要学,还要用,当自身条件不足时,大胆借用外脑,请咨询公司帮助改善企业管理、提高管理水平,并代表政府承诺:凡是企业聘请有资质的咨询公司时,市经委都将给予部分资金扶持。本次辅导班就是市经委全资扶持。两位领导的讲话极大地调动了参与者的学习热情,象山县北黄金海岸度假村金叶厅内座无虚席。
本次讲课的主要内容如下:
1、精细化管理概述
2、精细化与规范化管理的关系
3、战略决策精细化
4、组织架构设置精细化
5、目标分解精细化
6、流程管理精细化
7、岗位职责精细化
8、绩效考核精细化
9、薪酬管理精细化
10、现场管理精细化
11、制度建设精细化
12、企业文化认同精细化
在二天的学习交流活动中,参训人员积极参与互动发言,有赞成,也有质疑,有学员本企业的成功经验分享,也有管理中的各种困惑求解。授课现场时常发出会意的笑声或自发的掌声。不少人不仅拷贝了授课讲义,而且还找张老师分享了更多与讲课内容相关的案例、图表、文章或流程优化、岗位分析、绩效考核工具等。学习交流班上,张国祥老师自始至终热情洋溢、风趣幽默,既有创新理念的阐述,也有创新方法的介绍。张老师始终以构建企业独特的管理体系为主线,将企业全面开展精细化管理的路径、方式、方法条分缕析,带领参训人员立体领略精细化管理大厦的各个构成要素及其相互关系,澄清了不少人对精细化管理的种种误区。
培训结束后,宁波市胜经管理咨询公司姜老师当即向张国祥老师表示热烈祝贺和诚挚的感谢。胜经管理咨询公司的众多美女同事为培训班的成功举办提供了周到细致的服务,受到与会人员的一致好评。
培训大楼
 
课余时间,张国祥老师在海上走廊凭栏欣赏周围的山色海景。
发表于: 2010-06-16 00:31 张国祥老师 阅读(606) 评论(0) 收藏 好文推荐

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