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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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项目办公室主任是在企业规范化管理体系建设领导小组下临时设置的项目进度跟进总负责人,使命至项目设计阶段完成后结束。
项目办公室主任是企业除了项目领导小组成员(往往由企业高层管理人员组成)之外,责任最大的岗位角色,其作用发挥好坏直接影响项目进度快慢,甚至影响项目质量。同时,也是项目受益最大的岗位角色,因其有最多的时间陪伴项目专家左右,有最多的时间参加项目方案的设计、修改、讨论,而且更重要的是将来企业规范化管理体系运作的主要推动者和引导者,其在企业的发展前途广阔。
不论谁成为项目办公室主任,一定要有强烈的使命感和责任感,在企业转型升级的历史时刻,勇于负责、敢于担当,不辱使命、建功立业。
项目办公室主任在企业规范化管理体系建设项目设计阶段的作用如下:
1、负责项目领导小组会议的召集;
2、负责项目领导小组决定的拟订;
3、负责项目领导小组决定的发布与执行跟踪;
4、负责项目专家的日程联络与工作服务管理;
5、负责项目秘书和系统设计师管理;
6、负责项目领导小组成员与系统设计师的考勤记录及奖惩管理;
7、负责将项目专家的阶段计划转化为各系统设计师的工作计划;
8、负责项目领导小组确定的阶段计划进度管理;
9、负责项目专家技术方法培训的组织管理;
10、负责项目技术方法培训考试的组织管理及奖惩兑现工作;
11、负责各阶段方案设计的组织管理和进度跟进工作;
12、负责各阶段项目方案草案意见征求工作;
13、负责各阶段方案草案审核组织工作;
14、负责各阶段项目成果审批组织工作;
15、负责各阶段项目成果的收集、传递与保管工作;
16、负责各阶段信息收集组织工作;
17、负责对不履行项目职责的秘书或系统设计师进行批评、教育或终止资格的处理工作;
18、负责项目领导小组成员各阶段工作的跟进、催办和资料提供、会议服务工作;
19、负责项目专家团队成员的工作场地安排及吃、住、行安排;
20、负责在项目各阶段反馈企业员工对项目专家的意见和建议;
21、负责项目阶段任务完成情况统计及奖惩兑现工作;
22、负责项目成果发布工作;
23、负责项目成果的培训组织工作;
24、主持项目设计阶段顺利完成表彰大会;
25、负责项目成果向企业常设岗位如企管经理或制度文化经理的移交工作。
 
项目办公室主任在项目设计阶段,也可以说是项目专家的首席秘书,做一个有心人、做一个有责任的人,不辞辛苦、勤思勤学、勤问勤做,一定可以在项目设计阶段就能成为企业规范化管理体系建设的半个专家,假以时日,甚至能成为真正的企业管理实战专家。
发表于: 2018-09-28 10:12 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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