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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而是更好地服务、更耐心地指导、更快捷地沟通、更果断地决策、更多更大担当!
可是,在传统企业待久了的员工,一旦有机会在规范化管理企业任职领导,他(她)不是带来好的管理、好的方法,而是带来不好的习惯、带来不负责的风气、带来会推卸的本事,更有甚者,居然还带来了会吵架的本领!好像不如此,就不能开展工作;好像不如此,就不能树立权威;好像不如此,就不像一个总经理或主管!最后导致员工指指点点、议论纷纷;推荐者摇头叹气、内疚不已,老板后悔用人失察、骑虎难下。
这类主管的结局,张国祥老师五六年前的文章《小心大家炒你鱿鱼》已有介绍,此处不再重复。笔者想说的是,新晋主管如果想跟上企业发展脚步,应该采取的态度和做法是:
1、先当学生,再当主管
端正态度,虚心学习、留心观察,多走多看多问多思考,少坐少讲少猜测少表态。多方面了解同事优点,多途径了解下属长处,客观剖析自己。笔者不主张新官上任三把火,相反,倒是建议应该先适当暴露一点自己的缺点和不足,与员工拉近距离,避免同事们对你期望过高。新人特别是新任主管融入企业,先赢得大家认同,方能开展好工作。
2、先了解职责,再行使权力
了解企业文化,明了不能触碰的底线,这是新晋主管的首要任务;了解企业制度、标准、工作流程,了解自己的职责,方能有效开展工作。
规范化管理的企业是制度高于一切,是按标准做、照流程走,不是仅凭权力说话。但是履职岗位的权力(即职责)又必须充分行使,不能推诿也不能上移。因此,主管必须敢负责、敢担当,否则,就是不作为,就是失职。当然,乱作为、假作为也不可取。
3、先服务员工,再赢得尊重
在规范化管理的企业,管理就是沟通和服务。沟通是规范化管理最常用的手段,服务是规范化管理最本质的特征。
制订计划布置任务要沟通,开会要沟通,汇报要沟通、检查要沟通,遇到疑难问题怎么解决要沟通,工作有了成绩总结上报要沟通,工作出现失误,分析原因总结教训要沟通,沟通无处不在无时不在。
沟通切忌单项命令,更忌简单粗暴。当下属不了解你的指令时,不问青红皂白就拿出官阶压人不可取!如“我一个总经理(或主管)安排你做这么点事都不行?”;或者下属请求帮助时回答“这么点小事还要我总经理(主管)做?”等等都不可取。
帮助下属成长是各级主管的天职,管理就是带领或帮助下属达到目标或完成任务。上级服务下属,主管帮助员工在规范化管理的企业是再平常不过的事情。不打官腔、不摆架子,才能赢得员工尊重。只有赢得他人尊重,才能更有效地开展工作。
4、先工作出色,再树立权威
在一个人面前失去原则,就会在众人面前失掉威信。在规范化管理的企业树立威信并不难。因为,规范化管理的企业没有溜须拍马的土壤,没有靠他人关系升职(全靠竞聘上岗)的氛围,一个人只要做好本职工作,就会赢得团队的尊敬。一个人只要工作出色,加薪是自然的事,晋级就有了优先权。在规范化管理的企业,权威来自工作,地位来自才干。
总之,先融入,再投入。先当学生,再当主管。忘记自己以前怎么做的,按照公司要求开始新的工作,职务带给你的就是工作便利,就是创造价值的舞台。
发表于: 2017-04-28 22:37 阅读(201) 评论(0) 收藏 好文推荐

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