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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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项目专家助理是项目专家指定或选择的项目设计辅助人员,属于项目专家团队成员,人数视企业规模大小而定,少则一人,多则二至三人,不宜超过五人。人数太多,则意味着增加企业负担,同时也可能因为专家助理水平参差不齐,影响项目质量,还有一种可能就是分散项目首席专家精力——花费更多时间指导助理工作或纠正助理差错。负责年长专家生活服务及打字工作的人不能归入专家助理行列,至多算是专家秘书。项目专家助理最好具备小型企业管理改善独立辅导能力,入选项目专家组主要是为了项目整体进度的需要,他们同项目首席专家一样,不是代替企业员工如系统设计师设计方案的,而是指导系统设计师设计方案。
项目专家助理仅在企业规范化管理体系建设项目设计阶段发挥作用,项目设计结束使命即行结束。
 
项目专家助理在企业规范化管理体系建设项目设计阶段的作用如下:
1、在项目首席专家指导下按项目进度甘特图开展工作;
2、把自己当作企业的一员,当好企业员工的学生,偶尔才是系统设计师的老师;
3、负责完成项目首席专家交办的重大方案的起草工作;
4、负责在项目首席专家指导下拟订项目阶段计划;
5、负责分管系统技术方法的进一步指导与讲解工作;
6、负责指定系统设计师的设计辅导和成果评价;
7、负责分管系统设计师设计任务完成好坏的奖惩工作;
8、负责分管系统项目方案草案的修改完善;
9、随时随地收集企业员工对企业管理改善和项目设计的反馈意见;
10、定期参加项目专家组成员会议,就企业管理或项目设计中发现的新情况新问题,发表建设性意见;
11、与项目首席专家同时出现在企业时,做好项目首席专家的秘书工作;
12、协助项目首席专家对项目设计进度进行控制,提供建议和措施;
13、参加各专项方案讨论时,引导企业员工畅所欲言,把会议讨论准则 “集体讨论吵够,执行不折不扣”贯彻到底;
14、客观、公正、独立,以企业长远发展为己任,不迎合老板,不偏袒员工;
15、对项目首席专家的观点或做法如有不同意见,也要大胆表达,对其错误做法,必须给予纠正;
16、洁身自好,恪守职业道德,不谋私利,不泄露企业秘密。
 
企业规范化管理体系建设是一项系统工程,项目专家助理,有幸参与其中,能够为特定企业管理升级贡献智慧和汗水,能够与行业专家共同工作,毫无疑问是一种莫大的荣誉,能够与企业员工共同探讨企业管理改善之道,也是千载难逢的学习机会,抓住机遇,锻炼自己、提升自己,在帮助企业员工成长的同时,也把自己的专业水平提升到一个更高的高度。
做好项目专家助理是成为项目专家的基础和前提。
发表于: 2018-09-20 21:26 阅读(12) 评论(0) 收藏 好文推荐

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