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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才,是“培养一支带不走的专家团队”的骨干,是“设计一套卓越的管理体系”的主体,简而言之,就是在项目专家指导下草拟项目方案的企业员工。系统设计师是一个群体,人数多少视企业规模而定,由各级主管推荐和员工自荐相结合产生。通常以企业管理岗位员工的十分之一为宜,但绝不限于管理人员,上至总经理,下至一线员工,愿意学习、渴望成长的都可以报名参选,也完全有可能入选。进入项目设计师团队,只要完成交办任务,这一临时岗位即可伴随项目结束,但如果三次不能“按时交卷”就会被淘汰出局。如果淘汰人数过多,则可能中途再次推荐或竞选。因此,系统设计师只能在项目设计阶段发挥作用。
如果有幸成为系统设计师,将会成为企业转型升级的历史书写者。在企业规范化管理体系建设项目设计阶段,系统设计师应该做到:
1、参加项目技术方法培训,养成课前预习、课后复习的良好习惯,全面准确掌握项目设计所需的理论与方法,力争在项目专家指导下学会运用;
2、阅读项目专家的书籍,学会系统思考,了解企业系统运行的规律;
3、不论是听课,还是参加讨论,大胆发言,知无不言,言无不尽,坚持“集体讨论吵够、执行不折不扣”的原则;不懂就问,有不同观点就讲,参加学习和讨论是快速成长的最好机会;
4、及时并如实反映项目设计或推进中的难点、障碍;时刻注意倾听同事的意见,收集同事对项目的要求、对企业管理改善的建议,第一时间反馈项目专家;
5、积极完成项目组分配的设计任务,通常在项目的不同阶段,设计任务不同,每次分配任务前,项目专家会安排讲座,传授技术方法、讲解设计原理,并在课程现场分配任务,系统设计师一定要主动争抢任务,抢到的任务越多,意味着学习和成长的机会越多;
6、不论什么任务,都不能闭门造车,必须按项目专家要求,起草初稿,自己反复修改之后,再分别征求上级、同事和关联岗位员工意见,确认自己竭尽所能了才向项目秘书交卷;
7、设计项目方案草案时,遇到问题,先自己思考解决方法,或复习项目专家讲课讲义,或阅读项目专家书籍,尽可能第一时间自己寻找答案;
8、对自己无法把握的方案草案,大胆向项目专家请教,说出自己的疑虑或困惑,讲出自己的观点或建议;
9、不仅参加自己拟订方案的讨论,还要尽可能多参加其他设计师设计方案的讨论;
10、协助项目分管领导,做好方案草案的审核组织工作、讨论记录工作,问题反馈工作;
11、在企业负责人组织方案草案审批时,大胆朗读和解释自己起草的方案;
12、在项目方案审批通过后,担负自己草拟方案的培训宣导工作;
13、在项目方案试行阶段,主动收集员工意见、反馈问题、提出建议;
14、项目结束后,积极参加高级管理岗位竞聘,为企业发展贡献更大的力量;
15、即使项目设计结束,仍然可以运用参与项目设计过程中学到的技术方法,设计或优化企业管理制度、工作标准及管理流程。
随着项目的推进与落地将越来越多地彰显出管理体系的力量,全体员工也会随之焕发出更大的生机与活力!系统设计师为企业转型升级所作的贡献一定会载入企业发展史册!
发表于: 2018-10-10 15:21 阅读(7) 评论(0) 收藏 好文推荐

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