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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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企业选择确定项目首席专家之后,项目首席专家就有责任指导企业建立健全规范化管理体系建设项目导入领导小组。具体操作步骤如下:
一、项目专家或助理提供成立企业规范化管理体系建设项目领导小组文件模板(附后)。
二、企业负责人提供领导小组人员建议名单,与项目专家沟通后、通知建议名单全员次日或晚上参加项目领导小组成立会议,双方同时沟通确认会议主题与会议流程。
三、项目领导小组成立会议时间控制在50分钟内为宜。会议议程如下:
1、企业负责人主持会议,传达企业管理升级的战略决定和个人主导管理变革的坚强决心,时间不超过5分钟;
2、项目首席专家阐述项目开展的方式方法、各级人员在项目中的作用与配合要求,项目领导小组的职责与使命,系统设计师的职责、作用和选拔要求,时间30分钟;
3、与会人员表达自己对项目的理解和认同,时间不超过5分钟;
4、企业负责人和项目首席专家现场答疑解惑5分钟。
四、准项目办公室主任宣读企业规范化管理体系建设项目领导小组成员建议名单,如无个人坚决退出申请,则鼓掌通过,时间5分钟。会后,项目办公室主任正式发布《关于成立XX企业规范化管理体系建设项目领导小组的决定》红头文件。
五、会上确定各领导小组成员上报系统设计师的人数、方式、时间要求。系统设计师名单,由企业各系统(单位、部门)负责人推荐和员工自荐相结合的方式上报,由领导小组分管成员确定,统一交给项目办公室主任汇总,并在项目领导小组成立文件下发的次日以补充决定发布。
六、企业规范化管理体系建设项目领导小组成立次日,企业召开全员(小规模企业)或有广泛员工代表(较大规模企业)参加的项目启动大会。
七、企业规范化管理体系建设项目启动大会通常以半小时为宜,通常在项目首席专家第一次项目技术方法讲座之前进行。主要议程如下:
1、项目办公室主任主持启动大会,宣读前面发布的二个红头文件3分钟;
2、项目领导小组组长5分钟动员讲话;
3、项目专家副组长15分钟项目意义阐述和项目开展方式介绍;
4、领导小组其他成员代表讲话3分钟;
5、系统设计师代表(最多不超过2名)表决心发言2分钟;
6、项目领导小组成员和系统设计师全体人员集体宣誓3分钟。
7、开始专家讲座。
八、项目正式启动,企业员工按项目首席专家拟订的项目进度开展项目设计工作。
九、附:《关于成立企业规范化管理体系建设项目领导小组的决定》文件参考模板(见下页)
 
附:《关于成立企业规范化管理体系建设项目领导小组的决定》文件参考模板
 
关于成立____________有限公司
企业规范化管理体系建设项目领导小组的决定
 
为了实现企业管理升级、提高企业运行效率、提升企业核心竞争力,增强抵御企业经营风险,实现企业持续稳定健康发展,提高全员素质,促进企业与员工共同成长,经集团(或公司)董事会研究决定:成立XX公司企业规范化管理体系建设项目领导小组,负责公司企业规范化管理体系建设项目设计、实施推进的组织领导工作。
项目领导小组组成人员如下:
1、项目组组长(企业负责人):
2、项目组专家副组长(项目首席专家):
3、项目组副组长(企业总经理或常务副总经理):
4、项目领导小组成员(大型企业为企业高管,小型企业为中层主管):
5、项目专家助理:
6、项目办公室主任(可领导小组成员兼任,也可是企业重点培养对象):
7、项目秘书:
8、项目系统设计师(若干名,或名单另行公布):
 
此决定
 
___________________公司
年 月 日
发表于: 2018-09-24 19:42 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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