一、工业企业的基本需求
工业企业是生产某种产品的企业，其共同特征是“买入原材料，进行生产加工转化为产成品，卖出产成品”。因此工业企业都需要解决“生产什么？需要购买什么？如何组织生产?如何控制产品质量？”
二、工业企业信息化的共同要求
企业的信息化应满足企业的需求。但信息化不能决定企业可以生产什么，这是由市场决定的。当销售部门根据市场信息给出销售预测或销售订单后，通过信息化手段，企业应有明确指示如何组织材料，如何安排生产，如何控制产品质量
三、国内工业企业信息化的现状
国内的企业信息化大约开始于上世纪80年代，在政府的大力推动下，财务电算化取得了空前的成功，绝大多数企业的账务都转为使用财务软件进行处理
财务电算化就是模拟手工记账，把业务凭证录入财务软件中，从而实现电脑记账及用电脑生成财务报表。
由于财务电算化的成功，很多软件企业，特别是开发财务软件的企业，决定复制财务电算化的成功模式，用于信息化企业其他业务，这就是目前国内主流的“ERP”的由来。
但这种复制并不成功。因为财务是“事后诸葛亮”，在业务发生后才需要记账。而业务需要的是“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”，其结果就是这些“ERP”变成了记录工具，如经常会提出要求，“在业务发生后的30分钟，最迟1小时内，录入系统”！因为是记录工具，对具体业务的处理几乎没有帮助，而员工在繁忙的工作中，还要抽出时间录入这些已经处理完的业务数据，数据录入不及时是可以理解的，而数据没有及时录入，必然导致这些“ERP”逐渐失去参考价值，被迫放弃，导致“ERP ”失败，这也就不难理解为什么国内的主流“ERP”失败率高达90%以上了。
四、如何满足企业信息化的基本需求，做到“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”？
达到“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”并不容易！比如我们要知道未来需要什么，需要多少，才能决定购买什么原材料，购买多少，才能决定如何安排产品生产。而未来需要什么，是通过MRP运算得到的，因此MRP的正确性是生产企业“事前决策”的基础。
MRP相当于企业计划人员，要同时考虑销售需求、库存、在途采购及在制生产，自动计算出未来一段时间的物料需求数据。助友的U3ERP用了10年才做到MRP100%准确，因此才可以替代人工物料计算，才不会出现计划原因的缺料。
而“事中指示与控制”就是用信息流指导、约束物流。比如采购单入库时，U3ERP自动给出应该入库什么物料，下单数量及未交数量是多少，本次应入库多少等，这是指导，若库管员把本次入库数量修改了，如从100修改为10000，这时U3ERP会提示，并拒绝执行，这就是约束了。
再举一例，在U3ERP的工序完工录入模块中，会指示当前加工件的什么工序可以加工，并给出可加工的数量，这是指导了；但若设置了该工序需要完工后检验，则下道工序是否可进行加工，可加工的数量是多少，这些需要在当前工序检验后才能确定，在此之前，是不允许提交下道工序的完工数量，这就是约束了。
“事后追溯”，就是当出现问题时，要非常方便的找到有关的细节。比如在U3ERP中，我们可以通过追溯功能，知道任何一款产品，其每个零部件的加工过程，加工人员，检验情况，及具体的检验人员，并可追溯到涉及的每种原材料的供应商，及物料批次
五、关于财务软件的特别说明
财务虽然是“事后诸葛亮”，但并不是说财务不重要，财务是对外的窗口，每月需要报税，没有财务是不行的。还有成本方面，可以为企业管理者提供很多决策依据，这在宏观层面非常有帮助（问题是，有多少企业的产品成本是清晰的？这也是使用财务类型的“ERP”头疼的问题之一）。但对具体的细节，如是否需要购买某种原材料，购买的数量是多少，什么时间应该到货，对于这样的问题，财务类型的软件就无能为力了。但这是ERP的强项，是ERP必须具备的基本功能。
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2015-04-10 11:13 阅读(1158)
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