工业企业信息化的需求与误区
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一、工业企业的基本需求

         工业企业是生产某种产品的企业,其共同特征是“买入原材料,进行生产加工转化为产成品,卖出产成品”。因此工业企业都需要解决“生产什么?需要购买什么?如何组织生产?如何控制产品质量?”

 

二、工业企业信息化的共同要求

         企业的信息化应满足企业的需求。但信息化不能决定企业可以生产什么,这是由市场决定的。当销售部门根据市场信息给出销售预测或销售订单后,通过信息化手段,企业应有明确指示如何组织材料,如何安排生产,如何控制产品质量

 

三、国内工业企业信息化的现状

    国内的企业信息化大约开始于上世纪80年代,在政府的大力推动下,财务电算化取得了空前的成功,绝大多数企业的账务都转为使用财务软件进行处理

 

    财务电算化就是模拟手工记账,把业务凭证录入财务软件中,从而实现电脑记账及用电脑生成财务报表。

 

    由于财务电算化的成功,很多软件企业,特别是开发财务软件的企业,决定复制财务电算化的成功模式,用于信息化企业其他业务,这就是目前国内主流的“ERP”的由来。

 

    但这种复制并不成功。因为财务是“事后诸葛亮”,在业务发生后才需要记账。而业务需要的是“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”,其结果就是这些“ERP”变成了记录工具,如经常会提出要求,“在业务发生后的30分钟,最迟1小时内,录入系统”!因为是记录工具,对具体业务的处理几乎没有帮助,而员工在繁忙的工作中,还要抽出时间录入这些已经处理完的业务数据,数据录入不及时是可以理解的,而数据没有及时录入,必然导致这些“ERP”逐渐失去参考价值,被迫放弃,导致“ERP ”失败,这也就不难理解为什么国内的主流“ERP”失败率高达90%以上了。

 

四、如何满足企业信息化的基本需求,做到“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”?

 

达到“事前决策、事中指示与控制、事后追溯”并不容易!比如我们要知道未来需要什么,需要多少,才能决定购买什么原材料,购买多少,才能决定如何安