国内的企业信息化大约开始于上世纪80年代，在政府的大力推动下，财务电算化取得了空前的成功，绝大多数企业的财务都转为使用财务软件进行处理
财务电算化就是模拟手工记账，把业务凭证录入财务软件中，从而实现电脑记账及用电脑生成财务报表。
由于财务电算化的成功，很多软件企业，特别是开发财务软件的企业，决定复制财务电算化的成功模式，用于信息化企业其他业务，这就是目前国内主流的“ERP”的由来。
但这种复制并不成功。因为财务是“事后诸葛亮”，在业务发生后才需要记账，而业务需要的是“事前决策、事中控制、事后追溯”，后果就是，这些“ERP”变成了记录工具，如经常会提出要求，“在业务发生后的30分钟，最迟1小时内，录入系统”！因为是记录工具，对具体业务的处理几乎没有帮助，而员工在繁忙的工作中，还要抽出时间录入这些已经处理完的业务数据，数据录入不及时是可以理解的，而数据没有及时录入，必然导致“ERP”逐渐失去参考价值，被迫放弃，导致“ERP ”失败，这也就不难理解为什么国内的主流“ERP”失败率高达90%以上了
我在10年前曾经参加过一个研讨会，就发现了这个问题，因为主讲嘉宾是崔晓阳，所以就写了一篇文章，“与崔晓阳先生探讨一下ERP”，现在百度还可以搜索到
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2015-03-24 10:24 阅读(1435)
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