如何做到“事前决策、事中控制、事后追溯”
本文标签: 事前决策、事中控制、事后追溯 

达到“事前决策、事中控制、事后追溯”并不容易!

比如我们要知道未来需要什么,才能决定购买什么原材料,购买数量是多少,决定如何安排产品生产。而未来需要什么,是通过MRP运算得到,因此MRP准确是生产企业“事前决策”的基础。助友的U3ERP用了10年才做到MRP100%准确,

而“事中控制”就是用信息流指导、约束物流,比如采购单入库时,U3ERP自动给出应该入库什么物料,下单数量及未交数量是多少,本次应入库多少等,这是指导,若库管员把本次入库数量修改了,如从100修改为10000,这时U3ERP会提示,并拒绝执行,这就是约束了。

再举一例,在U3ERP的工序完工录入模块中,会指示当前加工件的什么工序可以加工,并给出可加工的数量,这是指导了;但若设置了该工序需要完工检验,则下道工序是否可进行加工,及加工数量需要检验后才确定,在此之前,是不允许提交下道工序的完工数量的,这就是约束。


“事后追溯”,就是当出现问题时,要非常方便的找到有关的细节,比如在U3ERP中,我们可以通过追溯功能,知道任何一款产品,其每个零部件的加工过程,加工人员,检验情况,及具体的检验人员,并可追溯到涉及的每种原材料的供应商,及物料批次

 

 

发表于: 2015-03-30 20:23 阅读(730) 评论(0) 收藏 好文推荐

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