达到“事前决策、事中控制、事后追溯”并不容易！
比如我们要知道未来需要什么，才能决定购买什么原材料，购买数量是多少，决定如何安排产品生产。而未来需要什么，是通过MRP运算得到，因此MRP准确是生产企业“事前决策”的基础。助友的U3ERP用了10年才做到MRP100%准确，。
而“事中控制”就是用信息流指导、约束物流，比如采购单入库时，U3ERP自动给出应该入库什么物料，下单数量及未交数量是多少，本次应入库多少等，这是指导，若库管员把本次入库数量修改了，如从100修改为10000，这时U3ERP会提示，并拒绝执行，这就是约束了。
再举一例，在U3ERP的工序完工录入模块中，会指示当前加工件的什么工序可以加工，并给出可加工的数量，这是指导了；但若设置了该工序需要完工检验，则下道工序是否可进行加工，及加工数量需要检验后才确定，在此之前，是不允许提交下道工序的完工数量的，这就是约束。
“事后追溯”，就是当出现问题时，要非常方便的找到有关的细节，比如在U3ERP中，我们可以通过追溯功能，知道任何一款产品，其每个零部件的加工过程，加工人员，检验情况，及具体的检验人员，并可追溯到涉及的每种原材料的供应商，及物料批次
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2015-03-30 20:23 阅读(1392)
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