德国的工业4.0，与中国的两化融合有异曲同工之妙，都指明了工业企业未来的发展方向。但具体到每个企业，在着眼未来的同时，更应立足脚下，做好基础工作，这样才不至于迷失在美好的彩虹中。
工业4.0强调智能制造，但无论多么智能，若遇到缺料，就必须停工！因此不缺料是智能制造的前提条件之一。
工业4.0强调互联网化，但若企业自己都不知道缺什么料，连上互联网就可以解决了吗，显然不能！
因此，工业企业应首先解决物料控制问题，力争做到不缺料，以保证生产正常进行，不呆料，以降低库存成本，从而降低产品成本，提高产品竞争力。
这也是为什么我们肯花费巨资，用10多年时间彻底解决U3ERP的物料计划（MRP）准确性问题，已经做到在任何情况下，只要基础资料是正确的，则由U3ERP计算得到的物料计划就是准确的。据此生成的采购、生产及外协计划是可以直接执行，不会产生计划原因的缺料及呆料。
物料计划（MRP）只与销售订单，产品构成，当前库存，在途供应及在制品有关，与是否是精益制造，或是否连上了互联网没有直接关系，不会因为连上了互联网，物料计划就准确了，也不会因为智能制造了，物料就自动准确了。
另外，也应理解智能制造也是阶段性概念，现在的智能制造，到了几十年后，应该属于很落后的。类似于上世纪70年代的“大型计算机”，当时需要用几百万，或几千万购买，建立大型机房，感觉很强大，很智能了！现在看来，其功能还不如笔记本电脑强大。
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2015-09-21 16:14 阅读(3921)
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