如何让ERP的实施100%成功?
本文标签: ERP 实施 成功 秘籍 方法 

制造企业的ERP是否成功,通常看其ERP生成的物料计划是否与实际相符,计划是否有使用价值。

相比于国内的ERP实施成功率不足10%,助友的U3ERP确可以达到100%成功,这是如何做到的呢?

一、让U3ERP适应企业,而不是企业为适应软件必须进行调整

      1.U3ERP中,企业可以建立自己的组织结构,大部门、中部门、小部门,等等(U3ERP的部门相当于角色,与实际部门有一定区别),然后把U3ERP的模块分配给这些部门,这样这些部门下的员工就具备了相应模块的处理权限,当企业结构调整后,只需要调整部门并增加或减少相应的模块,U3ERP就适应了新的企业架构

2.U3ERP的物料编码是可以自动生成的,生成的依据是企业自己的物料类别。企业可以根据自己仓库中的物料,建立物料的大类,每个大类中的中类,及每个中类的小类。大类、中类、小类的位数可以自己规定,每个小类中可定义物料的个数也可以自己规定,如“大类1+中类2+小类2+ 3位顺序号”的8位编码形式

3.U3ERP的产品结构及工艺路线可以自己定义,是所见即所得的形式,没有限制产品的层次及零部件的个数,因此无论企业生产的是什么产品,几乎都可以在U3ERP中定义

国内绝大多数ERP是要企业适应ERP,在实施时需要对企业进行“流程重组”或“管理优化”,而进行了“管理优化”后仍然不能满足企业的需要,就需要进行所谓的“二次开发”了。说白了“二次开发”就是让企业出钱完善软件公司的“ERP”,但若ERP本身有问题,就不是“二次开发”可以解决的。这可能是其他ERP高达90%失败的根本原因

二、U3ERP操作简单,不容易出错,适合企业各层次人员

1.基础资料方面,可以录入,也可以导入,几乎都是所见即所得的方式

2.U3ERP系统的大部分操作使用鼠标即可完成,初中以上人员10分钟熟练使用

三、上线容易,迅速见到使用效果

在企业准备好基础资料后,刚开始运行U3ERP时,需要导入当前库存数据。

之后就可以不断的录入销售订单,按系统的提示进行处理,如点几下鼠标,执行MRP”任务。

开始时企业员工会逐项分析,详细核对MRP给出的采购及生产计划,对照销售订单,实际库存及U3ERP的系统库存,这时会发现,凡是MRP计划的物料数量,若超过需要,肯定是实际库存有,而U3ERP中没有,若少于实际需要,则必定是存在库存,在途或在制品。

上线后经过很短的时间,员工即可对U3ERP的准确性建立绝对的信心,肯花精力维护系统数据的准确性。

影响U3ERP库存准确性的几乎唯一的因素,就是入库、出库操作,而入库出库的单据基本是根据系统自动生成的,只是需要操作人员核对并修改实际的入库、出库数量。

再加上U3ERP可以自动追溯任何一个单据是由那个操作者提交的,责任清晰!

以上几个方面综合因素,才让助友U3ERP可以达到100%的成功率

发表于: 2014-04-18 09:14 阅读(628) 评论(0) 收藏 好文推荐

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