关于我

<2019年7月>
30123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031123
45678910

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册


最新评论

1. re: 让IT不再“挨踢”!
很有帮助--潘凛
2. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
企业一定要做好计划管理,不然效益上不去--PLM爱好者
3. re: 夯实ERP基础,借助互联网腾飞
很有收获!--中原聂
4. re: 对QQ群发展的想法
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
5. re: MRP真的不适合企业应用了吗?
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
6. re: 浅谈针对企业高层的ERP价值培训
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
7. re: 推荐一本好书《Control Your ERP Destiny》
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
8. re: 《掌控你的ERP命运!》读后感之一
ERP交流群&nbsp;74252318--【匿名用户】:E-works热心网友 0000
9. re: 好书介绍之《金字塔原理》
514513370@qq.com&nbsp;谢谢--514513370
10. re: 《基于ERP的业务流程管理》问与答
本文已被推荐至e-works官方微博,微博地址:http://weibo.com/1866220065/BjVNMcPNd--PLM爱好者

阅读排行榜

评论排行榜

前面几篇文章我们分析了,一个企业要想把ERP实施好,就一定要采取主动的实施方式,并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。

那么怎样才能做到主动实施呢?条件只有一个,就是一定要有主动的企业员工。因为事在人为,“人”才是所有事情的起点。

那么怎样让企业员工主动的参与到ERP项目中来呢?这个主动包括两方面含义,一是员工对待ERP要有积极的态度,二是员工实施和应用ERP要有足够的能力。

我们在做一件事情时,如果态度很好,但是能力不够,会有什么结果呢?结果一定不会好,这就好象一个驾驶技术很差的人,是很难把车开好的一样。而企业要的是什么呢?要的就是结果。现在考核一个人,不是考核他的工作时间有多长,而是考核他能不能达成目标,能不能得到企业想要的结果,一切都是以结果为导向!所以很多人把事情搞砸以后,就会说,“唉,我是心有余而力不足啊!”,心有余是指态度还不错,而力不足就是指能力不够。

另一方面,如果态度不好,但是能力不错,会有什么结果呢?结果同样不会好。因为态度不好的人经常缺乏行动力,没有行动就没有结果。就像一个销售人员如果不经常打电话,不主动去拜访客户,想要业绩好是很难的。

态度与能力哪一个更重要呢?当然是态度更加重要,“态度决定一切!”。一个态度好的人,即使他的能力暂时不够好,但是他会主动的去提高他的能力,比如主动的去学习,主动的去练习。能力提高了,自信就会增加,态度就会更好,所以态度永远是第一位的,是我们做好任何事情的前提。

所以在企业的ERP项目中,如果一个员工的表现不太好,那么主要有两个原因,第一是态度上的原因。因为不知道ERP能帮自己解决哪些问题,能给自己带来什么样的好处,所以就很难积极起来;第二是能力不够的原因,也就是缺少把事情做好的能力。因为不知道要怎样才能把事情做好,所以就干脆不去做,能躲就躲,对于ERP项目来说就是逃避实施。中国人是很爱面子的,与其把事情办砸了让别人看不起,让别人说三道四,还不如干脆不做来得干净,多一事不如少一事嘛!

所以任何企业要想把ERP实施好用好,首先就一定要让员工对ERP项目有一个积极的态度,同时要拥有足够的能力!

那么在ERP项目中,怎样让员工对ERP项目有一个好的态度呢?

按照心理学理论,一个人之所以会积极主动的去做一件事情,是因为做这件事情有两个好处,一个是可以得到快乐,一个是可以逃避痛苦。举例来说,如果我们想说服一个人去做一件我们希望他去做的事情,我们该怎么做呢?我们可以从这两方面着手,第一是告诉他,如果不去做会带来哪些痛苦;第二是告诉他,如果去做了并且做好了,将会得到哪些快乐。比如在做销售时,销售人员的侧重点无非是两个,第一是告诉客户,如果不使用他公司的产品或者服务,客户会存在哪些痛苦;第二是告诉客户,如果使用了他公司的产品或者服务,会给客户带来哪些好处。

所以如果我们事先就感觉去做某件事情时,得不到多少快乐,反倒会带来不少痛苦,那么想要态度积极就是很难的一件事情。

对于ERP项目来说,如果员工一想到ERP,就会想到自己很多的既得利益即将失去,比如工作岗位、权力等等,那么他是不可能对ERP积极的,所以这个问题是每一家想要实施ERP的企业首先要解决的一个心理问题,这当中老板的领导艺术、企业文化、企业的制度安排尤其是激励制度、奖惩制度,将起到非常重要的作用。(续)

    欢迎加入ERP基本功交流群10661783)进行交流!!!
发表于: 2009-08-04 07:38 吴学强 阅读(2077) 评论(2) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 练好ERP基本功(29)- 怎样把ERP实施好?(6)
2009-08-07 10:27 | 【匿名用户】:刘忠伟 | 1楼
看了你的文章,感觉很深刻,受益匪浅~
我现在是一个即将毕业的学生,在学校学习了管理信息系统这门课程,
涉及到了用友U8软件的使用,了解了ERP的一些相关知识,但只是基础,对于迷茫时期的我,我想将她作为我的发展方向,希望前辈您能给我些您宝贵的建议!我的QQ:535815296
E-mail:jiuxiangfeng2163.com
再次感谢前辈的分享!
关注您的后续文章并期待您的回复!
# re: 练好ERP基本功(29)- 怎样把ERP实施好?(6)
2009-08-08 12:20 | 蒋志青 | 2楼
吴学强:
你好!我已经返回青岛,如何与你联系?

蒋志青
8-8

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册