本周去上海参加了Oracle Open World亚洲大会，有很多感触。
其中有一点，感触很深，就是制造业信息化涉及的面之广。单单Oralce公司展示的可以为制造企业所应用的软件，就有好几十个，从PLM到ERP，再到CRM，HRM，再到WMS、高级采购管理、供应链计划、商业智能，简直是博大精深。
这让我联想起上周末去登云台山主峰茱萸峰的感觉。每当我快登上一个山头的时候，我都会以为已经到达了顶峰，但是登上山头一看，才发现上面还有更高的山峰。当然，这时候，我也看到了更美丽的风景。风景在于险远，所以，我会再次激励自己，继续攀登，这样重复了几次，终于达到了云台山的顶峰，我总算可以一览众山小，享受一下美好的风景和成就感。但是仔细一想，这1308米的茱萸峰，还远远不是太行山脉的顶峰，更不要说中国还有那么多美妙绝伦，但也更加险远高峻的名山大川了。
信息化建设与登山一样，也是一个漫长的道路。在信息化建设的过程中，会有很多崎岖小路，会遇到艰险，会有阶段性的成果，也充满着风险。每当取得一定的成绩之后，就又会发现更新的需求需要实现，更多的信息需要管理，更深层次的问题需要解决。
信息化建设的方向，分为广度和深度两个方面。广度，是从企业内部，管到企业的上下游供应链；深度是从基础的单元应用发展到深层次的集成应用，打通整个企业内部价值链。
登山的过程中，需要借助各类工具和手段，尤其是攀登陡峭的雪峰。只有进行充分的准备，先进的工具，准确掌握气候条件，再借助专业的向导，才能够确保登山者安全登上顶峰，并且成功凯旋。而在信息化建设的过程中，也同样需要企业的管理者掌握正确的方法，选择先进使用的平台技术，做好明确的信息化规划，选择恰当的信息化产品、解决方案、实施好资深的咨询顾问和合作伙伴，建立专业的团队，逐步推进，才能实现步步为赢。
在登山过程中，会遇到各种不测风云，因此需要有明确的应对措施，未雨绸缪。而在企业进行信息化建设的过程中，也需要考虑好各种意外情况。例如，需要观察信息技术的变化与发展，避免采用落后的技术，以便使企业的信息系统能够适应企业的迅速变化与发展。同时，企业需要充分考虑信息安全问题，建立企业信息的铜墙铁壁。
登山需要有冒险精神，不经风雨，哪能见彩虹，但是，绝对不能莽撞，冒没有准备的风险。而信息化建设也一样，在信息化建设的过程中，企业的信息化团队需要经受一个又一个的挑战，需要在企业经营环境迅速变迁的过程中来实施信息化。因此，企业的管理者和信息化负责人，应当智勇双全，善于调动资源，将IT系统与企业的业务紧紧地融合起来，真正使信息系统成为企业实现发展战略的支撑。
登山的过程是漫长的，而登上顶峰是短暂的。在漫长的登山过程中，需要耐力和毅力，要耐得住寂寞，而信息化建设的过程也是如此。庆祝某个信息系统的成功上线，只需要召开一个短短的会议，而要迎来这一天，却需要企业、产品提供商、实施服务机构的共同努力。这一天过去之后，又会进入另一段漫长而艰难的旅程。
由此展开联想，与信息化建设一样，个人的发展，企业的发展又何尝不是一个漫长的登山过程呢？！
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2007-08-04 20:11 黄培 阅读(3082)
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