昨天（2011年9月16日），e-works在重庆举行了2011中国制造业信息化深化应用重庆论坛，来自重庆、湖南、河南的近百名CIO和信息化工作者参加了此次会议，重庆有代表性的大中型企业的信息化负责人悉数到场。
这次论坛是一次真正意义上的信息化深化应用交流，重庆隆鑫、上汽依维柯红岩汽车、重庆康明斯、北奔变速器和重庆格力的CIO进行了交流，长安集团的信息化部唐部长、洛阳北方易初摩托的雷部长也应邀进行了即兴发言。
隆鑫集团CIO刘佑兴在发言中介绍了隆鑫集团通过协同OA平台，实现与ERP、PLM等应用系统整合，实现各种费用的预算和审批，通过建立“移动云”，实现通过Iphone等移动终端实现对OA、ERP、PLM的移动应用，让观众耳目一新。他还介绍了如何通过“走出去，请进来”，让企业高层领导认识到信息化的价值等做法，非常值得企业借鉴。
上汽依维柯红岩汽车信息化应用处的匙占民处长在发言中举了一个信息化创造价值的实例。重型卡车的成品运输是由经销商完成，但红岩汽车承担费用，以前存在经销商欺诈的行为，名义上是运往新疆的卡车，实际上可能最终用户只是在重庆市。这样运费的差价可能高达近万元。为此，红岩汽车委托合作伙伴开发了成品运输的GPS系统，堵住了这个漏洞。他举了另一个生动的例子，在ERP上线的第一个月，公司的产量创新低。但是，企业领导给予信息化部门高度信任，第二个月，日产量和月产量都创出历史新高。月结的速度，由以往的11天，缩短到1天半。
重庆康明斯公司的CIO董江介绍了企业的整体信息化架构和建设历程。他的演讲中，重点强调了MES应用带来的实效，如何切实推进JIT的应用，让“电子看板”真正驱动企业的生产，而不仅仅是用来“看”。董江还介绍了QIS系统在企业全面推行的意义，他认为其意义不亚于ERP系统。董江展示的一页PPT，让包括我在内的观众“大呼过瘾”，通过MOSS平台（即Sharepoint）整合了各个业务系统的信息，在企业的内部门户上，可以直接浏览到实时的生产状况和各种关键绩效指标。
重庆格力的别学东主任介绍了重庆格力在高速发展过程中，如何通过信息化的深化应用来支撑企业业务发展的需求。别主任重点介绍了他亲自组织实施的条码管理和MES系统的实施历程与应用绩效，还提出下一步准备将MES系统与SCM系统打通，实现内外部供应链的整合。
重庆北奔变速器的蒋宁主任介绍了该公司的信息化应用特点。由于公司的品种很多，定制的比例较高，所以，北奔变速器将信息化应用的重点放在从三维CAD、PDM、CAPP的应用方面，并在此基础上，向管理信息化延伸。信息化的深化应用有力地支撑了北奔变速器的发展。
此次会议上，EPICOR公司交流了面向中型企业的新一代ERP系统的架构，以及ERP选型、实施的要点；慷孚公司则交流了针对CAX/PLM系统、ERP等管理信息化系统，以及OA/邮件等办公系统的数据存储、备份策略；SAP公司则展望了机械行业的发展趋势，介绍了SAP机械行业解决方案的特点。重庆斯欧公司的于总也进行了即兴发言，介绍了SOA方案如何在企业中落地。
我在此次会议上，做了两个讲座，分别是《制造业信息化建设，如何实现以人为本》、《制造业信息化规划方法论》。
一天的会议，内容非常深入。而五家企业的经验交流，更是给与会企业展示了真正意义上的信息化深化应用。我觉得深受启发。
制造业信息化深化应用，已经上路！
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2011-09-17 08:08 阅读(2661)
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