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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

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噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

2011年11月29日   浏览

管理模式对企业信息化的影响

本篇文章版权由ECF和HP所有   在管理学概念中,企业管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系,并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则。 在管理实践中,因为企业管理者的个性,公司的文化等因素影响,企业管理模式也不会千篇一律,因此也导致了企业信息化应用的差异。在每家企业中,都存在

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posted @ 2011-11-29 20:09 阅读(740) | 评论 (0) |收藏

2011年11月28日   浏览

IT服务对企业连续业务的重要性

本篇文章版权由ECF和HP所有 在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。 随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系

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posted @ 2011-11-28 20:28 阅读(660) | 评论 (0) |收藏

2011年11月27日   浏览

企业信息化与管理层级的关系分析

本篇文章版权由ECF和HP所有 好多企业只所以引入信息化建设,大多数起因是领导想看的数据看不到,业务处理效率低,不同业务之间扯皮现象严重等等。所以,一般企业在进行信息化应用时,更多的是考虑解决具体的业务问题。 其实,企业无论大小,不管是集团型企业,还是业务单一性企业,其管理本质没有太大的区别,如果从管理层级的角度分析,可以把一个企业分为:战略层、管理层和运营层,这三个层面都和企业的信息化息息相

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posted @ 2011-11-27 19:30 阅读(934) | 评论 (0) |收藏

2011年10月28日   浏览

企业ERP应用的配套管理制度建设

本篇文章版权由ECF和HP所有   企业ERP上线验收之后,ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。然而,一部分企业的ERP使用效果总是达不到预期效果,究其原因,很重要的根源之一,就是企业没有建立与ERP应用相匹配的管理制度。 我们知道,企业管理手段一但发生变更,企业必须针对相应的管理制度进行升级变更,以期适应新管理手段的的推进。如果只重视ERP系统的实施,而忽

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posted @ 2011-10-28 16:38 阅读(764) | 评论 (0) |收藏

ERP上线之后项目结束了吗?

本篇文章版权由ECF和HP所有   好多企业在ERP验收上线之后,随着庆功的宴席散了,实施过程中紧张的心终于轻松了。大家都以为,ERP进入日常使用阶段,再也不用像实施阶段那样操心费力。 事实情况怎么样呢?,经过一段时间的使用,原来传统手工状态下的老做法,终于突破压抑蓬勃而出,并以新的形式出现在ERP业务处理工作中。同时,面对已经改变了的新业务要求、以及出现的新问题,在ERP实施过程

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posted @ 2011-10-28 16:36 阅读(716) | 评论 (1) |收藏

ERP应用到底以谁为主?

本篇文章版权由ECF和HP所有         有人说:ERP系统主要处理的基础业务,应用当然以各业务部门的一线员工为主!       有人说:ERP是以业务单元为主体,各业务之间必须衔接顺畅,所以,部门主管是系统的核心应用者!     &n

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posted @ 2011-10-28 16:32 阅读(1834) | 评论 (1) |收藏

2011年9月20日   浏览

企业IT应用的风险管理

本篇文章版权由ECF和HP所有   随着IT技术的发展和普及,企业业务与决策越来越依赖于IT应用,企业在获益于新的管理模式与业务流程的同时,也将会面临IT应用不完善而带来的业务灾难。如何获得IT应用价值最大化,同时又最大限度地降低IT 对业务带来的的潜在的风险,我们需要将IT应用的安全问题作为IT应用的重要组成部门进行考虑。 企业的经营风险来自于诸多因素,其中最可控的就是来自企业内

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posted @ 2011-09-20 15:15 阅读(503) | 评论 (0) |收藏

企业信息化的具体需求来源于哪里

本篇文章版权由ECF和HP所有   一家企业决定实施信息化的时候,其决策一般来源于高层,或者是业务单位对高层的建议,或者是高层不能及时掌握和了解企业的核心业务,或者是高层对企业长远发展的一种战略需要,等等。由此来看,企业决定引进信息化项目,其决策简单明了。 在具体操作信息化项目过程中,企业信息化的具体需求的来源,将决定了信息化项目的实施质量和应用效果。一般来说,企业信息化需求的确定

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posted @ 2011-09-20 15:12 阅读(817) | 评论 (0) |收藏

如何盘活“僵死”的信息化项目

本篇文章版权由ECF和HP所有   曾亲身经历两个项目: 其一:一家制造型企业,多产品种类,彼此间无任何业务关联,但公司委外开发了一套库存管理系统,有的人在使用,有的部门弃之不用,里面数据无任何逻辑性,但企业却对外宣传使用了ERP’ 其二:一家压力容器制造业,最先使用了一家公司的财务软件,而后又上了另一家公司财务供应链系统,但财务拒绝使用新的软件,后来又找第三家公司进行系统升级改

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posted @ 2011-09-20 15:07 阅读(984) | 评论 (1) |收藏

2011年8月24日   浏览

企业信息化风险评估和管控的重要性

本篇文章版权由ECF和HP所有     众所周知,企业信息化项目存在的诸多风险因素,如:业务流程改造、业务数据的整理、实施过程的控制、系统应用的培训、实施人员的调整,等等。目前,大多数企业普遍存在着忽视项目风险评估的问题,项目规划之初盲目乐观,实施过程出现了风险就手忙脚乱,头疼治头脚疼治脚,没有一个系统的风险评估和管控体系,为企业信息化埋下严重的隐患。 正因为存在

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posted @ 2011-08-24 13:52 阅读(780) | 评论 (0) |收藏

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