某集团公司，2个部门分别聘请了本部门的经理，即A部门聘请了AA，B部门聘请了BB，事隔2个月后，AA呆不住了走了，然而BB的位置基本上做稳了。
一、某集团公司的背景
某集团公司是地道的私营企业，但公司管理严谨，逐步迈向精细化管理，公司推行扁平化管理。一线员工可以通过多种途径直接向总经理或者其它领导反馈问题。
二、AA在A部门的日常工作简述
1、 工作上
刚上任2天就深入到A部门的各个岗位具体了解其岗位职责和流程，很快熟悉A部门的日常工作。
2、 领导态度上
由于和他上家的公司背景有关，其工作态度一般都是很强硬的。再加上AA是新来的具体的流程可能不是很清楚，下属就和他顶起来，这种气势越来越严重。有些下属干脆不顶你，就按你说的去做，出了问题直接把领导抬出来，为了这事被高层批了多次，自己也很焦虑。
3、 AA的结果
由于AA的工作表现，公司在征询其本人的同意时双方解除劳动合同。可以说AA是失败的。
三、BB在B部门的日常工作简述
1、大话
高层领导在的时候说的天花乱坠，可以说是方方面的都通晓，糊弄一下过去了，反正领导具体也不清楚，清楚地就下属几个人知道。
2、套话
日常工作报告中套话连篇，可以和政府工作报告相媲美。但就是没有几项可以落到实处的，就算有考虑到成本问题，近期也不会实施。
3、 领导下属方面
这种领导肯定在下属面前无任何地位了，试想一下就靠瞒上欺下做领导，下属当然不服了。但BB每次做任何事情前先打报告，把其中的工作职责落实到其下属岗位上。老板批了，下属又不能不执行。其它一些小事直接把高层抬出来，来压下属具体执行。就靠这种方式，BB的位置基本上坐稳了。
四、结束语
回过头来看下BB的领导方式，是不是有点“狐假虎威”的味道，现实工作中还是多少需要点的。
发表于：
2010-04-19 11:14 Kevin.Lu 阅读(1201)
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