根据现实情况以及一个具体实例，引出4年前后企业IT人员的职业转变。
一、 4年前企业内IT人员的现状
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岗位名称 |
工作职责 |
重视程度 |
备注 |
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1 |
基础运维 |
负责弱电设施的管理和维护，确保IT设施正常使用（有时还出力不讨好，有时受被服务部门的气） |
低 |
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2 |
系统维护 |
负责IT系统上线后系统的管理和维护 |
中（直接解决问题） |
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3 |
IT项目管理 |
负责IT项目前期的需求整理、实施、后期的系统维护 |
中（短期看不出效果） |
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4 |
软件开发 |
负责小系统的开发和其它系统的二次开发 |
中（直接可转化为经济效益） |
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5 |
IT负责人 |
负责企业IT规划、IT项目的全过程、IT的资源的配备、IT团队的建设。 |
高 |
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二、4年后企业IT人员的职业转变
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4年前的岗位名称 |
4年后转变后的职业 |
需完善的知识体系 |
备注 |
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1 |
基础运维 |
系统维护、软件开发、IT项目管理 |
熟悉软件开发语言、SQL语言、IT项目管理知识等 |
中间转行的不在此次讨论范围内 |
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2 |
系统维护 |
IT项目管理、IT负责人、乙方实施顾问 |
IT项目管理知识、企业业务流程知识、管理咨询工具等 |
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3 |
IT项目管理 |
IT负责人、乙方实施顾问或者乙方咨询顾问、管理咨询顾问 |
企业业务流程知识和企业运营知识（含营销、管理、财务、HR、生产等）、管理咨询工具等 |
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4 |
软件开发 |
IT项目管理、IT负责人 |
IT项目管理知识、企业业务流程知识、管理咨询工具等 |
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5 |
IT负责人 |
IT负责人、其它管理岗位、乙方咨询顾问、管理咨询顾问 |
企业内部运营知识、企业战略等 |
三、职业规划和转变
每一次转变都是需要代价的更需要决心和魄力，往现实点说可能转变后前期的工资还不如从前，但此次的低谷是为了下次冲刺的更高，“一扇门关闭了，必有另扇门敞开着”。
发表于：
2010-04-10 09:34 Kevin.Lu 阅读(1684)
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