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最新评论

好文章,管理软件未来的发展除了用户使用便捷外,对实施顾问来说简单配置是王道,才能把重点应用在客户的业务需求分析上来。 --【匿名用户】:E-works热心网友 ken
您好,我想咨询下,联想的工资单通过哪个系统发?是在ESS里面在线查看?还是通过邮箱发给员工?谢谢 --winnie72
写得真好 不知道workdy在国内发展会怎样[good] --【匿名用户】:E-works热心网友 kriste
现在乙方确实不好做 --huangchao622
不错,不仅仅是HR,其他系统的部署模式也值得考虑 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了,感谢博主的分享
在做关于SAP HR的论文,前来拜读,收益良多。
关于界面复杂性,我个人的看法是可以考虑为一个复杂的流程或界面设计一个简易界面。简易界面中可以消去一些扩展和不常用的高级内容和流程,在需要进行复杂的配置时再切换到原版的界面中 --- 就像安装软件中有经典安装和高级安装一样。这也可以使得高权限的管理员可以考虑开放简易界面或简易流程的操作给低权限用户。

本人只是一个非程序非管理背景的商务信息系统的学生,考虑不足与实际情况有出入的话请多多包涵... --【匿名用户】:E-works热心网友
看过您的文章,总是有很多收获~ --freya
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获 --【匿名用户】:E-works热心网友
来学习了~~· --freya
非常感谢您的回复!
过账后的工资结果不能用PU01来删除。但是由于客户这边每月有很多奖金,所以等奖金算完后发现前面的奖金有问题时,必须要把后面的奖金结果删掉,客户这边就客制了一个批量删除工资结果的程序,程序在期间控制上不是很严谨,导致客户这边的运维人员在使用时不小心把一个员工的工资结果全删了,然后就影响到了本月的过账,后来用重新计算工资的办法恢复了以前的工资结果。 --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
--聂宜军
您好,请教个问题,如果一个员工的工资结果被删除后,有没有什么办法恢复?以前的工资结果删除后对过账有什么影响?
SAP提供的这个工具试了好像不行,RPUDIR00恢复工资发放结构目录,麻烦能帮解答,谢谢。 --【匿名用户】:E-works热心网友
单以SAP来说,猎头和外包的存在,咨询顾问Free方式的存在,绝对是行业的噩梦。 --【匿名用户】:E-works热心网友
咨询顾问的资质的确需要好好修炼~ --1314520000
“市场准入的门槛比较低,咨询公司和顾问从业都没有国家或者行业要求的资质限制,所以是泥沙俱下、鱼目混珠。”——如果提高咨询顾问的准入门槛,控制咨询行业的数量和质量,才能保证甲方的认可以及咨询费用。 --唐庶
国内对HR模块似乎还伴有种种外界因素影响,不过就目前来看,发展形势还是很平稳的,SAP HR的确博大精深,老师的观点受用了。 --蔻色指尖

谈谈SAP ERP咨询顾问的职业生涯问题
本文标签: sap 咨询顾问 咨询公司 行业协会 职业生涯 锻炼机会 

        最近不少业内人士如SAP方丈SAP八小戒等在微博和博客上发表悲观论调,谈到SAP ERP软件咨询行业中存在的种种问题和弊端,比如咨询顾问的职业操守问题、任职能力不足和滥竽充数问题、工作辛苦加班成家常便饭,咨询公司的相互倾轧、恶性竞争、竞相压价、转包分包和拖欠付费问题,外包公司买卖人头、盘剥顾问和拖欠薪资问题,如此等等,不一而足。一时间微博之上,唱衰SAP ERP咨询顾问职业之声不绝于耳,耸人听闻;哀叹顾问之悲惨命运的言论更是不时出现,目不暇接。让人觉得这个行业的前景极其悲观,似乎从事这行当是生不如死、暗无天日。同时有些言论也让新人或者想入行的人感觉SAP ERP咨询顾问高深莫测,似乎一般人难以登堂入室,成为一个合格的从业者。承蒙他们尊敬我,每每发微博和博客表达自己的观点后,征求我的看法和意见。不论他们为了吸引粉丝而故意如此说,还是真正发自内心的苦闷迷茫,作为一个在SAP咨询行业摸爬滚打十几年的ERP前行者和老兵,我还是觉得如鲠在喉,不吐不快。

        先谈谈咨询顾问的培养和成长问题。参加SAP顾问学院的培训和考证固然重要,但刚出道的SAP ERP咨询顾问要真正入行,关键是要给他们在项目中学习、实践和锻炼机会,要有经验的顾问来传帮带,个人以为采取师带徒的培训形式就很好。顾问成长到一定的阶段之后,自己还要敢于挑大梁承担主要工作任务,有点压力可以加速顾问的成长。职业技能方面,没有人是天生就会的,大家都是由初级顾问到高级顾问再到专家顾问,这一点没有人能例外,只是经历的时间长短和速度快慢而已。不过也有的人经过实践检验证明是没有做顾问的潜质,或者自己没有上进心,寄希望于投机取巧混日子,最后被淘汰是必然的,这类人估计生来就不是吃这碗饭的。顾问的成长有赖于项目的锻炼,但要成为即懂业务又懂系统,即可以独立完成分配的工作,又能带领一个团队顺利交付整个项目,则必须注意一下几点:1)要敢于表达自己的观点和见解。咨询顾问不能只想做老好人,害怕得罪人,甲方请咨询顾问来就是要听顾问的咨询意见,如果顾问只是听用户的,就失去其存在价值;2)要敢于承担责任和善于传递信息,该自己承担的不能推诿,但如果确实解决不了的问题、推不动的项目难点要及时和上级经理汇报,不能只是默不作声自己承受,到项目阶段或者最终交付的时候,丑媳妇总得见公婆,这样迟早是要出问题的;3)要培养自己的项目管理、团队管理和客户协调沟通能力。作为高级顾问,免不了要承担小组负责人或者项目经理的角色,要学会工作任务的分配、检查和指导,团队的管理和客户的协调能力也是必需的。

        咨询顾问作为职场中的专业技术人士,很多人包括顾问自己都会说这个职业很累、很辛苦,经常要加班加点,也需要面对客户的挑战,同时也要应对项目对时间、预算和交付上线运行的压力。其实每个行当只要把它作为职业来从事,都非易事,都会有感觉辛苦和厌倦的时候。正如卞之琳在他的现代派小诗《断章》中所云:“你站在桥上看风景,看风景的人在楼上看你”。我们看别人很容易断章取义,只窥一斑而以为见到全豹,会觉得别人的生活是一幅油画、工作是一道风景。其实隐藏在背后的酸甜苦辣旁人是很难看到的。但只要是我们真心地热爱一件事一个人,就不觉得辛苦和老累,即使偶尔我们会有怨言,但最后不会改变我们的目标和方向;还有就是付出辛老后能有所收获,不论是经济上或者精神上的回报。作为ERP咨询顾问,当我们给客户带来价值得到其认可,当我们实现了自己的价值同时增加了自己的附加值,我们就会体会到职业的快乐和满足感。若能如此,累点苦点偶尔加点班又能算什么?退一步说,既然然选择了ERP咨询职业就应该接受选择所带来的苦和累,不管我们的选择是缘于个人喜好还是生计需要,选择了这个职业我们就应该追求该职业应有的职业水准。

       作为一家专业化的咨询公司,我们主要还是靠自己培养顾问,选择有培养潜力的初级顾问甚至应届毕业生加以锻炼和提高。多年来我们培养和锻炼了一批又一批的SAP HR咨询顾问,基本都是入门级开始加入公司,我们愿意给他们项目机会、帮助他们稳步成长,也真心希望他们在做好项目的同时,成就自己的职业生涯,最终在人生的道路上有所作为。毋庸讳言,这几年我们也遇到优秀顾问流失的问题,自己培养起来的顾问自觉成为人才之后出于各种各样的原因流失到外面的市场,有到其他咨询公司,也有单干做独立顾问的。对于咨询公司来说,咨询顾问的适度流动也是无法避免的,公司是“铁打的营盘流水的兵”,能够保持动态平衡即可。有人说,公司的核心竞争力不是依赖于存量人才,而是快速的人才培养机制,个人以为还是有一定道理的。至于顾问职业的持续性问题,干什么职业都需要时间积累,不能急于求成,做咨询顾问也一样。人生确定努力的目标最重要,定下来目标,再为之努力,而且人生的快乐主要还是在于追求目标的过程中,目标实现时的快乐和满足是一时的,转瞬又会有不满足和新的目标,而且这一切不能以收入高低来衡量和评价的。

        国内ERP咨询行业现在由于没有政府机构或者行业协会的管制和约束,也没有行业准入制度的限制,只能靠从业人员和咨询公司的自律。客户选择咨询公司和顾问,其在业界的口碑和品牌还是有一定的影响力,我相信顾问个人口碑和公司品牌,现在缺少的是企业用户的成熟度、咨询公司和顾问的自律还有行业协会的约束。顾问队伍里有滥竽充数者,有些是能力不足被公司赶鸭子上架,也有顾问自我过度包装、自我拔高、得到一个超出自己能力的薪资、级别或者工作任务。但路遥知马力,事久见人心。项目工作是最好的检验标准,一个项目做下来,领导、项目经理或者客户对其能力自然会有足够的了解。我相信项目可以大浪淘沙,是金子就被不会埋没,是疖子总会出头的。唐代韩昌黎在《马说》里云:“千里马常有,而伯乐不常有”。如今是市场经济社会,伯乐倒是常有,而千里马未必常有。如果真是千里马,不愁没有伯乐来赏识和选拔使用,给千里马的“一石粟”的优厚待遇也不会吝啬。

       人的认识都是在实践中不断深化和改变的,最近应邀去一个北方的潜在客户这那里去做交流SAP HR实施案例,该企业是国资委下属的一家大型国企,客户派人去接机,晚上公司分管人力资源工作的副总和人力资源部领导设宴款待,即使是行业内知名专家,但在销售阶段享受这种待遇已经是久违了,我大有受宠若惊之感。其实在我刚刚从事这个行业的时候,客户对顾问是足够尊重和礼遇的。回来后我自己一直在思考,我们作为SAP ERP顾问的,能给客户带来什么价值,而不是只想着自己的职业生涯和收入,客户满意了,我们就会成长,我们什么都会有的。鲁迅曾经在日记里写道:工作时不为钱分心,钱反而会来得更快,这话还是有一定道理的。客户的信赖和尊重是需要基于我们给客户能带来什么价值,更不要说客户对咨询服务的付费了。如果我们不珍惜,我们就会失去客户的尊重和信赖,自贬身价,自毁长城。行业的未来不在别人,也不在客户,而在我们从业者自己。

         人生从来没有单行道,人生就是漂泊之旅,尽情享受过程很重要。不用太在意别人怎么看自己,也不用老是纠结于是管理还是IT,做甲方好还是做乙方好,做ORACLE ERP顾问还是SAP ERP顾问好,关键是我们自己要清楚我们的目标是什么、我们自己能做什么、我们希望能得到什么。职业选择的权利在我们手里掌握,不在别人。如果我们有理想的彼岸,可以“适彼乐土、爰得我所”;如果我们觉得现在的职业就是天堂,请尽情享受和发挥,爱我所爱,无怨无悔!

发表于: 2012-04-22 10:27 阅读(9900) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 谈谈SAP ERP咨询顾问的职业生涯问题
2012-04-24 11:08 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
还有就是付出辛老[辛勞]后能有所收获
# re: 谈谈SAP ERP咨询顾问的职业生涯问题
2012-04-24 16:25 | freya | 2楼
看过您的文章,总是有很多收获~

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