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Kevin.Lu
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2009年8月23日
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【SIEMENS PLM 博客大赛】(二)谁来为PDM系统项目的集成问题买单?
一、案例: 某制造企业A现在使用ERP、OA,ERP为本省有一定规模的软件公司做的其不提供数据表结构,PDM项目正在紧锣密鼓的与2家厂家进行最后的商务谈判阶段,一家为专业的PDM的厂家BB,另一家厂家CC的产品线很多如ERP、OA、CRM、PDM等等,当分别与BB、CC厂家谈到于ERP做BOM的信息集成时且甲方不提供ERP的任何资料信息,BB没有与此ERP做过集成根本不了解其数据
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2009-08-23 16:09
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最新评论
1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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