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2009年8月16日
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【SIEMENS PLM 博客大赛】真实案例分析:解析PDM项目成功的关键因素
PDM项目启动前奏: A企业的老总受邀参观自己上游供应商的企业后,深感对方信息化建设的高度集中,与对方的交流中使用应用系统后管理的问题减少了很多,所以回到公司后立刻着手先实施PDM,此时ERP已经上线。 A制造企业PDM项目启动后,分别有国内知名PDM厂家的AK、KM、SP、SM、YY等进入此家企业进行前期的需求调研,同时结合自身PDM特性,进行下一步PDM的第一轮的演示工作。
内容篇幅较长,请点击
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2009-08-16 15:47
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1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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