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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
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噢·巴马!呵呵 
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--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

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# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 10:58 | 愤怒的公牛 | 1楼
实施售前我都干过。
不过在售前,我知道哪些坑下面有金矿,哪些没有,所以经常跟销售经理起矛盾,呵呵。
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 10:59 | 喜欢仰泳的鱼 | 2楼
确实比较形象。不过比起几年前,确实规范了不少了
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2008-06-27 11:10 | 喜欢仰泳的鱼 | 3楼
记得几年前由实施转售前的时候,那种激动之情简直无法表达,感觉就是“苍天啊!终于到出头之日了”,呵呵。
# re: (zt)一则IT笑话,太形象了
2009-11-11 23:10 | 魔方 | 4楼
呵呵,感觉现在在装修行业也有这种事情,将项目转包给别人后就不管了

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