<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>企业信息化操作实务</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/category/12888.html</link><description>站在企业角度谈信息化——呵呵，我是甲方我怕谁</description><managingEditor>山东勇哥</managingEditor><dc:language>zh-CHS</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>如何衡量CIO的工作</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/64097.html</link><pubDate>Tue, 20 Oct 2009 11:19:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/64097.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/64097.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/64097.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/64097.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/64097.html</trackback:ping><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 无容置疑，CIO在企业管理中的位置越来越重要，CIO的身影越来越多地出现在企业的经营活动中，那么，在企业管理职能部门的考核中，如何衡量CIO的工作成为制约CIO发展的关键瓶颈。现在，我们根据一般企业中CIO的角色以及作用，来探讨企业该如何衡量CIO的工作。 
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbs...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/64097.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>相声新编：企业信息化之“新五官争功”</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/63331.html</link><pubDate>Sat, 10 Oct 2009 12:33:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/63331.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/63331.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/63331.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/63331.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/63331.html</trackback:ping><description>企业信息化之新“五官争功”
&amp;nbsp;
主角（排名不分先后）：阿M（制造企业）、阿B（BI）、阿C（CRM）、阿E（ERP）、阿O（OA）、阿P（PDM）、
&amp;nbsp;
背景：某技术型制造企业阿M实施了企业信息化改造，软件系统涉及企业资源计划（阿E）、办公自动化（阿O）、产品数据管理（阿P）、客户关系管理（阿C）以及商业智能（阿B?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/63331.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>当前ERP软件营销的基本精神（转）</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/33566.html</link><pubDate>Wed, 18 Mar 2009 08:55:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/33566.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/33566.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/33566.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/33566.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/33566.html</trackback:ping><description>在这个非常时期，以尽量高的效率卖到客户的承受能力，而且要承诺特别少，速度足够快，是当前ERP软件营销的基本精神，这里有几个要素值得大家特别注意： 1、构建环境 在沟通开始时要迅速创造一个听我们说话的环境，最好是我们一说话客户就有记笔记的欲望。《你的形象价值百万》中有一个开篇：今天是一个两分钟的世界，第一分...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/33566.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>销售新思维：样板用户销售</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/29195.html</link><pubDate>Wed, 11 Feb 2009 06:54:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/29195.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/29195.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/29195.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/29195.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/29195.html</trackback:ping><description>一、初识 今日拜访一家企业，该企业从事各类公路桥梁大型钢模板、清水混凝土组合钢模板生产，在山东省省内外高速公路及桥梁工程中发挥了巨大作用，目前位居国内同行业的前十名。该企业规模不断扩大，在保留老厂区的基础上，又新征土地建设一处现代化新厂区，随着业务增加以及管理日趋复杂，传统的管理手段难以适应生产管理?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/29195.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>企业ERP项目监理质疑</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24481.html</link><pubDate>Thu, 04 Dec 2008 08:19:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24481.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/24481.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/24481.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/24481.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/24481.html</trackback:ping><description>最近，参与某集团企业ERP信息化项目，该集团信息化项目投资颇大，老总为了慎重起见，特物色了一家所谓的ERP项目监理公司参与。在整个项目前期，和该监理公司有所接触，也大致了解了他们的一些路数，以及他们在整个项目过程中所作作为，心中颇有感慨。 &amp;nbsp; 应该说，项目监理在建筑业中颇为常见，而且形成了一套完善的监理...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/24481.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>企业信息化，我们到底想要什么</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/21593.html</link><pubDate>Wed, 15 Oct 2008 07:16:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/21593.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/21593.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/21593.html#Feedback</comments><slash:comments>8</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/21593.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/21593.html</trackback:ping><description>最近做一个信息化咨询项目，这是一家典型机械设备制造企业，信息化的关注重点是生产制造，把财务和进销存的需求稍微做了弱化。该项目参与商是国内从财务起家的ERP供应商，主要竞争友商是国外软件商。 在整个项目操作过程中，也许是某些软件商的引导，客户纠缠在产品本身的功能，觉得外国的软件比国内的好。——好一个国外的...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/21593.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>成功用户考察经验分享</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/20984.html</link><pubDate>Tue, 07 Oct 2008 03:15:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/20984.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/20984.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/20984.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/20984.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/20984.html</trackback:ping><description>根据某大项目安排，A客户项目组一行5人，在财务总监助理的带领下，对B用户进行考察。此次成功用户考察的初衷，主要有三个目的：1、了解A用户ERP建设以及使用情况；2、考察A用户ERP应用模块以及解决的管理问题；3、A用户在进行ERP建设过程以及经验教训。 &amp;nbsp; 双方进行了简单的介绍和寒暄之外，用户ERP主管C先生开始介绍自...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/20984.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>闲话企业信息化建设ERP选型——小结</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19660.html</link><pubDate>Tue, 09 Sep 2008 06:12:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19660.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/19660.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19660.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/19660.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/19660.html</trackback:ping><description>小结 啰哩八嗦，唧唧歪歪说了许多，脑袋累木了手指敲麻了，真的好辛苦哦。但是你真有兴趣看完了，既学会了买车，又学会了搞ERP，对你未尝不是好事，哪怕没有任何帮助，至少也帮你认识好多汉字，也没有白耽误功夫吧？——要请我吃饭哟 企业搞ERP建设，上纲上线就是“以信息化带动工业化”，要真是做好了，确实能解决企业业务...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/19660.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>闲话企业信息化建设之ERP选型（系列连载 之七） </title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19322.html</link><pubDate>Tue, 02 Sep 2008 03:29:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19322.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/19322.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/19322.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/19322.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/19322.html</trackback:ping><description>7、&amp;nbsp; 考察软件厂商 &amp;nbsp; 有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？”这则故事放到现代市场领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，你知道我们的商品好就行了，何必要知道我们厂家的具体情况呢？是啊...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/19322.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>山东勇哥</dc:creator><title>闲话企业信息化建设之ERP选型（系列连载 之六）</title><link>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/18478.html</link><pubDate>Mon, 18 Aug 2008 03:25:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/18478.html</guid><wfw:comment>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/18478.html</wfw:comment><comments>http://blog.e-works.net.cn/394413/articles/18478.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.e-works.net.cn/394413/comments/commentRss/18478.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.e-works.net.cn/394413/services/trackbacks/18478.html</trackback:ping><description>6、&amp;nbsp; 成功案例考察 这个道理很简单，中国人的销售有趋同性，很多时候都是受别人的影响来做自己的决定。你的朋友也有车，你不去找他聊聊，看看他对车的评价，也许你还亲自驾驶感受一番，哪怕朋友一百个不愿意。 &amp;nbsp; 记得有一次内部会议讨论的一个主题，就是客户为什么热衷于考察成功案例？各位销售神仙妙语连珠，但?...&lt;img src ="http://blog.e-works.net.cn/394413/aggbug/18478.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item></channel></rss>